煤礦生產(chǎn)組織管理方面考核細(xì)則

1、生產(chǎn)組織管理制度生產(chǎn)組織管理制度第一章第一章總則總則一、為保障生產(chǎn)組織工作的順利進(jìn)行，規(guī)范生產(chǎn)管理，明確職責(zé)，做到有章可循，獎罰有據(jù)，特制定本規(guī)定。二、礦根據(jù)安全生產(chǎn)需要，設(shè)立總調(diào)，安全監(jiān)察科，同時設(shè)立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，礦實行24小時領(lǐng)導(dǎo)值班制度和安全生產(chǎn)調(diào)度指揮制度。三、總調(diào)是全礦安全生產(chǎn)的管理部門，在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使生產(chǎn)指揮權(quán)，按各單位的職責(zé)范圍及礦臨時安排的工作組織安全生產(chǎn)。四、全礦各單位都必須服從礦統(tǒng)一布置，認(rèn)真執(zhí)行

2、和落實好各項安全生產(chǎn)任務(wù)，凡因履行職責(zé)不到位影響生產(chǎn)者，生產(chǎn)管理部門有權(quán)追究責(zé)任并予以處罰。五、生產(chǎn)管理考核，以總調(diào)為主，企管科、安全科協(xié)助執(zhí)行。第二章第二章生產(chǎn)保障生產(chǎn)保障一、各單位應(yīng)堅持“下級服從上級，基層服從部門，局部服從整體，輔助服務(wù)采掘”的工作原則，嚴(yán)格按工作程序組織生產(chǎn)，否則，對責(zé)任人罰款100元次。二、各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，因匯報不及時影響安全生產(chǎn)的，對單位負(fù)責(zé)人罰款100元次。三、對于各單

3、位反映的問題，調(diào)度室不能協(xié)調(diào)解決的，由調(diào)度人員向分管領(lǐng)導(dǎo)及值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則，對責(zé)任人罰款100～200元下道工序及采掘頭面生產(chǎn)或拒不處理的，按每條(項)問題200～500元扣除責(zé)任單位工資總額，移交其它單位處理，并對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元條項，因此發(fā)生的材料費用計入責(zé)任單位。三、未用或剩余材料設(shè)備，除現(xiàn)場會確定留用外，一律由責(zé)任單位在規(guī)定時間內(nèi)回收上井。第五章第五章采掘頭面管理采掘頭面管理一、采掘頭面職責(zé)范圍：采煤面為工作面及其

4、兩道；掘進(jìn)頭為開窩位置向里至迎頭，掘進(jìn)延線溜子道以及只為掘進(jìn)服務(wù)的皮帶機(jī)道，具體范圍由總調(diào)根據(jù)頭面情況確定。二、采掘頭面職責(zé)范圍內(nèi)的所有在用設(shè)備、電纜、五小設(shè)備、支護(hù)材料、皮帶及其附件、各種管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生產(chǎn)等，在采掘頭面開工及收作之前，由總調(diào)牽頭，按規(guī)定辦理移交手續(xù)。第六章第六章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一、一、管線未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求吊掛，管路漏水漏液漏風(fēng)的；二、物料設(shè)備未上架碼放或碼放不合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，未掛標(biāo)志牌的；