銀行管理決策信息系統的設計與實現.pdf

1、該論文研究的目標：運用數據倉庫和現有銀行的技術架構通過收集、整理總分行高管層的信息服務需求，構建面向全行經營決策的管理決策系統平臺，通過各種適用的渠道向總分行高級管理層動態(tài)展示該行的相關重要指標數據，為經營決策提供數據信息。
　　目前銀行管理者的主要問題：
　　1.多個信息中同一個重要指標不一致問題;
　　2.服務銀行高層管理人員，重要數據不及時問題，導致無法有效決策;
　　3.數據通過口徑不一致問題。
　

2、　本論文正是針對上述問題，以上海浦東發(fā)展銀行為主要的研究對象，通過全面的分析和了解企業(yè)內部數據情況，分析如何采用行業(yè)科技手段實現企業(yè)信息的決策目標。
　　決策信息系統實現的可行性分析：
　　技術層面：銀行的企業(yè)數據倉庫、各類管理系統數據集市、數據匯聚平臺、報表與信息服務平臺、數據分析工具和數據挖掘手段和統一身份認證體系等，已經基本覆蓋了建設高管信息服務系統所需的主要技術環(huán)節(jié)。
　　數據層面：數據倉庫集中了20多個主要業(yè)

3、務系統的關鍵數據，并有3年的數據積累（其中，核心交易數據達6年），可以為建設高管信息服務系統提供基礎數據保障。
　　資源層面：銀行管理決策信息系統是重要的知識系統，因此，前期的資源準備非常重要，包括技術，業(yè)務人員的投入及其開展相關的培訓工作。
　　渠道層面：現有的決策信息與信息服務平臺，主要通過郵件方式，部分數據可以滿足高管信息服務系統的需求。
　　數據質量層面：數據質量的問題修復處理是一個長期的過程，質量的保障對信息

4、系統非常重要。
　　保障層面：由于管理決策信息系統沒有明確的面向各級行領導的專業(yè)信息服務團隊，相關需求也不完整，指標口徑來源存在重復、標準不統一等問題。隨著信息管理委員會虛擬組織建設的，以及相關的職能落實與加強，該組織將作為體系建設目標，結合系統實施。
　　綜上分析結果，通過多種模型設計技術建立指標管理庫，逐步實現戰(zhàn)略視角，經營視角，監(jiān)控視角，同業(yè)視角機構視角和咨詢視角功能模塊，可以真正意義上采用數據說話，數據決策和數據分析