中國液壓破碎錘行業(yè)競爭格局及發(fā)展分析.pdf

1、中國液壓破碎錘市場起步于上世紀(jì)90年代，落后于日本和韓國，具有技術(shù)研發(fā)能力的企業(yè)較少，大多數(shù)液壓破碎錘生產(chǎn)企業(yè)以日本或韓國液壓破碎錘為樣機，進口韓國機芯進行組裝，生產(chǎn)規(guī)模不大。隨著近年來國家在基礎(chǔ)建設(shè)方面的大力投入，工程機械產(chǎn)品的需求量呈現(xiàn)持續(xù)增長態(tài)勢，而液壓破碎錘作為礦山開采及建筑拆除行業(yè)的主力產(chǎn)品，受到國內(nèi)外液壓破碎錘制造企業(yè)關(guān)注。進口品牌依靠其強大的技術(shù)、服務(wù)和品牌優(yōu)勢長期占據(jù)中國液壓破碎錘中高端市場，雖然國產(chǎn)品牌的市場占有率逐年

2、遞增，但主要還是集中在低端市場。一方面，中國液壓破碎錘市場較為混亂，品牌競爭呈現(xiàn)“良莠不齊”的無序局面，另一方面，進口品牌液壓破碎錘制造商不斷在華擴大投資力度，擠壓中國民族品牌的生存空間。面對這種市場現(xiàn)狀，中國的液壓破碎錘生產(chǎn)企業(yè)如何通過自身努力改變這種市場格局，成為當(dāng)前國內(nèi)液壓破碎錘企業(yè)亟須重視的課題。
　　本文首先對中國液壓破碎錘市場的競爭格局和行業(yè)環(huán)境進行了描述，以競爭戰(zhàn)略理論為理論基礎(chǔ)，運用SWOT模型分析提出中國液壓破碎

3、錘企業(yè)戰(zhàn)略取向，在確定戰(zhàn)略方向后，結(jié)合內(nèi)外部資源制定出適合國內(nèi)破碎錘制造企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。然后對影響中國液壓破碎錘行業(yè)發(fā)展的的內(nèi)外部因素進行分析，并以波特的“五種力量模型”為基礎(chǔ)，對國內(nèi)的液壓破碎錘行業(yè)進行了全面分析。最后，結(jié)合2012年1月底，“三一重工收購德國普茨邁斯特”這一案例，對中國液壓破碎錘行業(yè)未來發(fā)展的趨勢進行了預(yù)測和展望。
　　在本文研究過程中采用理論聯(lián)系實際的方法，盡可能的在重視理論研究的基礎(chǔ)上更具有可操作性，希