基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡的L公司童裝供應商評估體系研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化的形勢下，越來越多的企業(yè)相信競爭不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。企業(yè)進行供應鏈優(yōu)化改革過程中，供應商的評估占據(jù)非常重要的地位。本文針對L公司童裝供應商評估體系進行了研究，研究結果對其供應商綜合評價及開發(fā)新的供應商具有參考價值。
　　本文首先對國內外有關供應商評價選擇的理論認知體系進行研究，結合L公司實際情況，建立了L公司童裝供應商評價指標體系;其次對評估體系內各供應商的數(shù)據(jù)進行處理，構建了

2、BP神經(jīng)網(wǎng)絡模型對童裝供應商進行綜合評價;然后利用L公司調研數(shù)據(jù)對模型進行了驗證;最后參考500強企業(yè)供應商評估審核表對不同級別供應商進行了實地考察，了解其供應商分值分布情況。
　　本文的研究結論如下:
　　1)針對L公司供應商評估現(xiàn)狀進行研究，分析出該公司供應商評估體系在評價要素的設計上缺乏針對性，評價權重確定上缺乏科學性，評價方法的選擇上缺乏系統(tǒng)性。
　　2)通過SPSS信度分析，篩選出26項二級指標，確定L公司童

3、裝供應商的評價指標體系，該體系由六部分構成，分別是公司管理與文化、成本價格、品質狀況、業(yè)務能力、服務水平和信息化水平。
　　3)依據(jù)評估體系對L公司2012年秋冬季童裝供應商進行打分，輸入BP神經(jīng)網(wǎng)絡模型，得出目前L公司童裝供應商等級分布情況為:6家A等，8家B等，8家C等，4家D等。
　　4)對L公司不同等級童裝供應商進行實地考察，制定該公司童裝供應商在經(jīng)營者質量及環(huán)境意識、質量管理、過程管理、進貨質量管理等八項指標上的參