內蒙古超高壓供電局人力資源管理體系研究.pdf

1、隨著中國經濟的高速發(fā)展，對于主要能源電力的需求也是與日俱增。這給電力行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇，同時舊有體制中的一些管理弊病也逐漸凸顯出來。為了能夠及時調整相關產業(yè)以保證正常生產生活的用電需要，國務院于2002年4月11日批準了《電力體制改革方案》，并發(fā)出通知，要求各地認真貫徹實施。此方案的總體目標是:打破壟斷，引入競爭，提高效率，降低成本，健全電價機制，優(yōu)化資源配置，促進電力發(fā)展，推進全國聯(lián)網(wǎng)，構建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競爭、開

2、放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。
　　超高壓電網(wǎng)作為整個電力行業(yè)的一部分也面臨著如何盡快調整自身管理方式以適應此次改革的問題。本文以內蒙古超高壓供電局人力資源管理體系為研究對象，在分析企業(yè)目前人力資源的現(xiàn)狀的同時，深入分析了影響企業(yè)人力資源管理的內外部環(huán)境因素。對這些因素按其影響程度進行排序，并研究了因素間的相互關系。
　　主要介紹了電力行業(yè)及內蒙古超高壓供電局崗位設置及薪酬分配情況。以及內蒙古超高壓供電局內蒙古超高壓供電局