外貿(mào)出口企業(yè)開拓國內(nèi)市場的營銷策略研究-以NL7集團為例.pdf

1、近些年，受到全球性金融危機的影響，曾被譽為經(jīng)濟增長的發(fā)動機的國際貿(mào)易現(xiàn)已風光不再。取而代之的是外貿(mào)企業(yè)進退維谷的尷尬處境。為了求生存;求發(fā)展，一些外貿(mào)企業(yè)紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，絕大多數(shù)選擇開拓國內(nèi)市場，實行兩條腿走路。但是國外及國內(nèi)市場截然不同的營銷和運作模式對于外貿(mào)企業(yè)都是一個巨大的挑戰(zhàn)。所以，為外貿(mào)企業(yè)開拓國內(nèi)市場提出應對策略及解決方案具有重大的現(xiàn)實意義。
　　 由于服裝標簽行業(yè)相對而言是一個微小行業(yè)，考慮到它與服裝行業(yè)是相輔相

2、成的，而紡織服裝行業(yè)是中國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在金融危機的影響下，它的變化特征較為明顯。所以本文借以分析服裝行業(yè)的外貿(mào)形勢，再具體針對NL7集團出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷實際情況進行研究。本文的研究思路為:首先，從理論上分析外貿(mào)和內(nèi)銷概念及內(nèi)涵的不同，同時對市場營銷學中的基本理論，如4P、4C、4R理論以及SWOT分析進行綜述，為本文的后續(xù)研究奠定理論基礎。其次，分別從全球性經(jīng)濟危機所造成的負面影響、人民幣升值、人工成本上漲、第三經(jīng)濟體的威脅等方面分析了外