長沙銀行核心競爭力提升途徑研究.pdf

1、隨著我國金融體制改革的深化和發(fā)展，城市商業(yè)銀行得到了空前的發(fā)展契機，得以迅速發(fā)展壯大，成為一支重要的金融力量。但在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，擁有著諸多先天不足因素的城市商業(yè)銀行要在競爭中獨立潮頭，就必須從自身實際情況和市場環(huán)境出發(fā)，培育和發(fā)展具有自身特色的核心競爭力。
　　本文將城市商業(yè)銀行的典型代表----長沙銀行作為研究對象，在總結國內(nèi)外相關研究成果的基礎上，以核心競爭力理論作為研究的基礎，從現(xiàn)代商業(yè)銀行核心競爭力的構成要素出

2、發(fā)，分析出長沙銀行的核心競爭力主要由戰(zhàn)略管理能力、公司治理能力、業(yè)務經(jīng)營能力、服務質量、風險管理能力、研發(fā)創(chuàng)新能力、人力資源管理能力、激勵約束機制和企業(yè)文化建設等九個要素構成。通過定性分析與定量分析結合的方法，針對長沙銀行在核心競爭力建設中取得的成就和存在的問題展開了分析，認為長沙銀行在戰(zhàn)略管理、業(yè)務經(jīng)營、風險管理和企業(yè)文化方面成就比較突出，而在公司治理、服務質量、研發(fā)創(chuàng)新、人力資源管理和激勵約束機制的建設方面比較薄弱。闡釋了長沙銀行應