版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇,生產(chǎn)企業(yè)與核心供應(yīng)商成員企業(yè)通過(guò)發(fā)展、深化、集成合作伙伴關(guān)系,彼此依賴,密不可分。日益密切的伙伴關(guān)系給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),也帶來(lái)了潛在風(fēng)險(xiǎn)。選擇和尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,及時(shí)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)警是企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。雖然針對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)方面的研究很多,但大多是首先制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估指標(biāo),然后根據(jù)評(píng)估指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,忽視了不同采購(gòu)業(yè)務(wù)類(lèi)型的特殊性,也鮮見(jiàn)對(duì)歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的趨勢(shì)分析,偏重于事
2、后考核,預(yù)警功能不足。本研究針對(duì)SAP環(huán)境下的石化企業(yè),以海量歷史數(shù)據(jù)為依據(jù),綜合運(yùn)用分形理論、網(wǎng)絡(luò)層次法、模糊粗糙法及馬爾卡夫鏈理論對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及預(yù)測(cè)。由于得出的結(jié)論是建立在實(shí)際數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,公平、公正且有說(shuō)服力,能夠真實(shí)地反映供應(yīng)商的業(yè)績(jī),實(shí)時(shí)預(yù)警供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),更可以促進(jìn)供應(yīng)商之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。主要工作和研究結(jié)論如下:
1.闡述了選題的理論背景和現(xiàn)實(shí)意義,總結(jié)了供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究的現(xiàn)狀,確定了以定性研究與定量研
3、究相結(jié)合,構(gòu)建基于SAP環(huán)境下供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型和防控平臺(tái)的技術(shù)路線和研究方法。
2.提出了以分形理論為基礎(chǔ)構(gòu)建供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的思想。首先分析了SAP環(huán)境下供應(yīng)商相關(guān)信息資源及參與各方的復(fù)雜性,刻畫(huà)出供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的巨量性,進(jìn)而提出全面防范石化企業(yè)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)必須解決信息效率問(wèn)題。由于最優(yōu)效率信息空間具有分形特征,因而按分形特征構(gòu)建的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型可以有效地優(yōu)化信息空間的維數(shù),降低構(gòu)筑整個(gè)預(yù)警機(jī)制耗用的信息成本。
4、基于分形的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式由于分形體的自相似、自組織及自優(yōu)化特性,可以在實(shí)踐中不斷自學(xué)習(xí),進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系。
3.初步確立了供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系。首先采用德?tīng)柗品ǐ@取指標(biāo)因素,然后運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)層次法(ANP)分析指標(biāo)因素間的相依關(guān)系及重要程度,最終確立了執(zhí)行能力評(píng)估的二級(jí)指標(biāo)體系,并計(jì)算出各明細(xì)指標(biāo)權(quán)重和排序。
4.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)一步約簡(jiǎn)與優(yōu)化。首先抽取SAP歷史數(shù)據(jù),并對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)因素按優(yōu)、良、中、差確定離散
5、化規(guī)則,構(gòu)建可用于粗糙集運(yùn)算的知識(shí)集。然后運(yùn)用粗糙集理論對(duì)決策屬性集劃分等價(jià)類(lèi),對(duì)非必要屬性約簡(jiǎn),并計(jì)算必要屬性的依賴度和重要程度,與前面得到的主觀權(quán)重加權(quán),得到約簡(jiǎn)及優(yōu)化后的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系。
其次,運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法以SAP歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估。首先定義了模糊評(píng)估的隸屬度函數(shù),然后對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按隸屬度及指標(biāo)權(quán)重計(jì)算綜合評(píng)估值,并依隸屬度最大原則得出綜合評(píng)估結(jié)論。分期間的跟蹤評(píng)估結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題和業(yè)績(jī)
6、不穩(wěn)定的供應(yīng)商。
再次,利用Markov鏈理論分別對(duì)供應(yīng)商未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)做出了預(yù)測(cè)。首先根據(jù)供應(yīng)商歷來(lái)的綜合評(píng)估結(jié)果,計(jì)算一步轉(zhuǎn)移概率矩陣,并以最后一期評(píng)估結(jié)果為初始預(yù)測(cè)基準(zhǔn),對(duì)未來(lái)變化趨勢(shì)做出預(yù)測(cè),篩選出需重點(diǎn)監(jiān)控的供應(yīng)商。
5.構(gòu)建了供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的邏輯模型,并建立了基于SAP環(huán)境的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。通過(guò)動(dòng)態(tài)從SAP系統(tǒng)中獲取與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),按照確定的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)模型
7、,對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行在線分析,對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警,以有效防范供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
本研究針對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警主要進(jìn)行了以下幾點(diǎn)創(chuàng)新性工作:
1.提出了基于分形理論構(gòu)建整個(gè)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的思路,有效降低了信息成本,提高了信息效率。
2.借助于粗集理論、模糊理論和馬爾可夫鏈理論,按供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵因素,利用SAP系統(tǒng)中的大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估和趨勢(shì)預(yù)測(cè)。
3.建立了
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于風(fēng)險(xiǎn)管理的石化企業(yè)供應(yīng)商選擇研究.pdf
- 基于供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià).pdf
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理
- 供應(yīng)鏈模式下遼陽(yáng)石化供應(yīng)商管理研究.pdf
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商選擇研究
- 石化企業(yè)物資采購(gòu)中供應(yīng)商管理策略
- 供應(yīng)商管理庫(kù)存環(huán)境下企業(yè)庫(kù)存管理研究.pdf
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下造船企業(yè)的供應(yīng)商管理庫(kù)存研究.pdf
- JIT環(huán)境下A企業(yè)供應(yīng)商選擇及供應(yīng)鏈優(yōu)化研究.pdf
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下IT企業(yè)供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)研究.pdf
- 模糊環(huán)境下供應(yīng)商選擇問(wèn)題研究.pdf
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下制造型企業(yè)的供應(yīng)商選擇.pdf
- CPFR環(huán)境下的供應(yīng)商選擇研究.pdf
- 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇研究.pdf
- 閉環(huán)供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商選擇研究.pdf
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下汽摩整車(chē)生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商選擇研究.pdf
- 精益供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)物流供應(yīng)商的選擇研究.pdf
- 供應(yīng)商質(zhì)量預(yù)警機(jī)制
- 供應(yīng)商質(zhì)量預(yù)警機(jī)制
- 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理下的供應(yīng)商選擇研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論