CPFR環(huán)境下的供應商選擇研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球一體化的時代,企業(yè)間的關系已經(jīng)由單純的競爭關系轉向即競爭又合作的雙面關系。企業(yè)之間長期存在的缺乏信任和合作的現(xiàn)象抑制了供應鏈的運作效率,相互獨立的需求預測模式導致“牛鞭效應”,成為企業(yè)發(fā)展的障礙。所以企業(yè)在競爭激烈的市場中,努力發(fā)展協(xié)同合作關系,并且構筑緊密聯(lián)系的供應商合作伙伴關系已勢在必行。供應商作為供應鏈系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié),其重要性日漸突出,供應商管理已經(jīng)受到學者和企業(yè)的廣泛重視。
　　 本論文以CPFR環(huán)境下的供應

2、商選擇為研究對象。主要從兩個方面進行工作:①結合CPFR環(huán)境下對供應商選擇的要求和特點,以供應鏈管理理論、企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論為理論基礎,構建供應商選擇評價指標體系。②結合案例對構建的供應商選擇評價體系進行驗證。本文的主要工作和創(chuàng)新如下:
　　 1.通過梳理和總結供應鏈管理理論中的供應鏈一體化理論、供應鏈協(xié)同學理論、供應鏈合作關系理論；企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論中的TQM理論、成本領先戰(zhàn)略理論,理清了CPFR環(huán)境下的供應商選擇理論脈絡。重點分

3、析了在協(xié)同合作環(huán)境中的供應商關系和傳統(tǒng)供應商關系的區(qū)別。同時對實施CPFR和其他供應鏈管理方法進行比較,從而得出CPFR環(huán)境下企業(yè)應具備的條件及要求2.提出CPFR環(huán)境下的供應商選擇評價原則,并參考現(xiàn)有學者關于供應商選擇的步驟,結合CPFR特點分析整理出本論文供應商選擇的步驟。結合已有供應商選擇評價指標和CPFR供應商選擇的特點,以供應鏈管理理論和企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論為理論基石,從業(yè)績指標、生產(chǎn)能力指標、協(xié)同合作指標這三個角度論述供應商選擇