利益相關者企業(yè)業(yè)績評價研究.pdf

1、知識經濟的發(fā)展撼動了傳統(tǒng)財務資本在企業(yè)價值實現(xiàn)過程中的核心地位,新要素資本的出現(xiàn)打破了物質資本至上的思維模式,由此引發(fā)了社會各界對企業(yè)價值最大化的重新審視,研究的視角也開始向利益相關者轉變。利益相關者企業(yè)是通過集體選擇方式達成契約,將特定的經濟資源組合起來,為實現(xiàn)利益相關者的共同目標而形成的動態(tài)價值創(chuàng)造系統(tǒng)。
　　在利益相關者企業(yè),核心資本是提升公司價值和獲取競爭優(yōu)勢的關鍵。企業(yè)的價值創(chuàng)造過程便是以核心資源為基礎的,其價值創(chuàng)造能力

2、的大小主要取決于核心資本為基礎的關鍵價值驅動力(能夠影響和推動企業(yè)價值創(chuàng)造的業(yè)績潛力、能力和實力)。利益相關者企業(yè)的目標是為了實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化,這一目標的實現(xiàn)表現(xiàn)為企業(yè)內在價值和市場價值的變化,而企業(yè)價值創(chuàng)造的實現(xiàn)機制源自以核心資本為主導的差異價值鏈。按照核心資本所發(fā)揮的作用程度與地位差異,本文將利益相關者企業(yè)劃分為財務資本型、智力資本型和社會資本型等類型,這些不同類型的企業(yè)在資本投向、價值鏈管理和支持系統(tǒng)等方面存在差異。因此,對于

3、不同形態(tài)的利益相關者企業(yè),在對其進行業(yè)績評價的理論研究與方法構建時必須充分考慮上述特征。
　　利益相關者企業(yè)業(yè)績評價是企業(yè)的利益相關者依據(jù)企業(yè)價值最大化的目標,對企業(yè)生產經營的成果是否達到預期標準而采用一定方法做出的評判?？茖W合理的業(yè)績評價體系可用來判斷利益相關者企業(yè)的目標實現(xiàn)程度,評價核心資本在價值創(chuàng)造過程中的有效性并促進企業(yè)戰(zhàn)略資源整合或企業(yè)重組。企業(yè)業(yè)績評價體系應當符合價值創(chuàng)造過程與結果評價相結合、全面性與重要性相結合以及統(tǒng)

4、一性與差異性相結合的原則。本文的業(yè)績評價體系包括評價主體、客體、目標、標準、方法、指標與結論七大要素。不同類型的利益相關者企業(yè)因其在業(yè)績評價的目標設定、主體范圍、評價對象等方面存在顯著差異,從而形成對評價指標、標準、方法的特殊要求。
　　在利益相關者企業(yè)業(yè)績評價一般框架的設計上,本文依據(jù)業(yè)績潛力——業(yè)績能力——業(yè)績實力——價值創(chuàng)造的“四位一體”的邏輯體系進行,分別對財務資本型、智力資本型與社會資本型的利益相關者企業(yè)構建了個性化的業(yè)