P銀行運(yùn)營整合項(xiàng)目損傷風(fēng)險(xiǎn)影響因素控制研究.pdf

1、操作風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)逐漸成為國內(nèi)商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，其重要性日益彰顯。中國銀監(jiān)會(huì)明確提出操作風(fēng)險(xiǎn)概念，要求各家商業(yè)銀行加大對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的防范，提高管理能力。但是，國內(nèi)商業(yè)銀行在操作風(fēng)險(xiǎn)管理方面的實(shí)踐處于起步階段，在理念認(rèn)識(shí)、管理方法等方面還較為薄弱。這也使得對(duì)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和實(shí)踐顯得十分迫切和必要。
　　本文以國內(nèi)商業(yè)銀行P銀行運(yùn)營整合項(xiàng)目入手，結(jié)合運(yùn)營業(yè)務(wù)管理和整合項(xiàng)目實(shí)際，通過訪談識(shí)別并梳理運(yùn)營整合項(xiàng)目下

2、的操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，采用專家評(píng)分法對(duì)基于項(xiàng)目操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的各類影響因素進(jìn)行分析，構(gòu)建了影響因素概念模型。通過兩輪專家評(píng)分，形成了最終的各操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)影響因素的影響程度排序。
　　基于操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和影響因素的分析結(jié)果，本文對(duì)P銀行運(yùn)營整合項(xiàng)目操作風(fēng)險(xiǎn)影響因素的控制展開研究，提出了控制原則、依據(jù)，建立了從銀行組織層面到項(xiàng)目層面，再到個(gè)體層面的控制體系，明確了具體的控制方法。借助P銀行的實(shí)際情況，提出了七項(xiàng)控制舉措，為P銀行運(yùn)營整合項(xiàng)目