商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)中風(fēng)險(xiǎn)控制問題初探[文獻(xiàn)綜述]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題目商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)中風(fēng)險(xiǎn)控制問題初探學(xué)院專業(yè)工商管理班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期流程組件業(yè)務(wù)邏輯，尋找解決流程實(shí)效的新方法。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了作為企業(yè)的核心。今天的市場(chǎng)事件彰顯的金融服務(wù)公司的許多教訓(xùn)，包括需要制度化適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)文化。領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)這一根本的路徑的關(guān)鍵：在整個(gè)組織，風(fēng)險(xiǎn)必須成為每個(gè)人的事。（Schlich，2009）Krishnan&Ritchken&Thomson（2005）研

2、究了銀行發(fā)行次級(jí)債用來(lái)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)是否可行，研究這些信用利差的變化反映在市場(chǎng)中的變量的變化和流動(dòng)性，銀行風(fēng)險(xiǎn)控制變量的變化。評(píng)估次級(jí)債是否能控制風(fēng)險(xiǎn)后，我們檢查次級(jí)債是否改變了銀行風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)行為。雖然并沒有找到強(qiáng)有力的證據(jù)來(lái)證明這一切，但是開發(fā)了銀行風(fēng)險(xiǎn)控制的又一新的方面。（二）國(guó)內(nèi)對(duì)于銀行流程風(fēng)險(xiǎn)控制的理論研究成果及動(dòng)態(tài)（二）國(guó)內(nèi)對(duì)于銀行流程風(fēng)險(xiǎn)控制的理論研究成果及動(dòng)態(tài)1、對(duì)現(xiàn)狀的研究近年來(lái)，因操作風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的銀行大案要案頻發(fā)，

3、凸顯操作風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀反應(yīng)銀行在組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制和管理體系等方面的弊端。因此，僅從風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)并不能有效控制操作風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)努力打造流程銀行，為操作風(fēng)險(xiǎn)管理提供良好環(huán)境，從而提高管理效率，構(gòu)建操作風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。（張藝霄，2009）曹文華認(rèn)為，與國(guó)外銀行業(yè)相比，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理觀念、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平等方面存在較大的差距。表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足；缺乏健全的操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系；操作風(fēng)險(xiǎn)的手法單一