龍江銀行運(yùn)營風(fēng)險監(jiān)控體系優(yōu)化研究.pdf

1、運(yùn)營管理是企業(yè)的主要職能之一，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。商業(yè)銀行和工業(yè)企業(yè)運(yùn)營管理在很多方面是一致的，包括為企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險、為股東創(chuàng)造財富、為客戶服務(wù)等全部的過程。為了使銀行經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，各種經(jīng)營項目、經(jīng)營要素的排列組合就要通過運(yùn)營管理來完成。
　　本文以商業(yè)銀行風(fēng)險監(jiān)控基礎(chǔ)理論作為理論基礎(chǔ)，對龍江銀行運(yùn)營風(fēng)險監(jiān)控現(xiàn)狀進(jìn)行分析，介紹了龍江銀行運(yùn)營風(fēng)險監(jiān)控的風(fēng)險管理組織框架、風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險評估方式、風(fēng)險監(jiān)控流程以及風(fēng)險監(jiān)控制度。

2、通過分析發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，主要包括整體風(fēng)險沒有形成監(jiān)控機(jī)制，內(nèi)部控制架構(gòu)職能尚未完善，缺乏專業(yè)化的風(fēng)險監(jiān)控團(tuán)隊，風(fēng)險監(jiān)控方法缺乏創(chuàng)新，風(fēng)險監(jiān)控流程有漏洞和風(fēng)險監(jiān)控制度執(zhí)行力不夠。構(gòu)建了龍江銀行運(yùn)營風(fēng)險監(jiān)控評價體系，明確了龍江銀行運(yùn)營風(fēng)險監(jiān)控評價指標(biāo)的設(shè)計原則，確定了龍江銀行運(yùn)營風(fēng)險監(jiān)控評價指標(biāo)，對龍江銀行運(yùn)營風(fēng)險進(jìn)行有效地評價，提出了龍江銀行運(yùn)營風(fēng)險監(jiān)控體系優(yōu)化對策，提出了龍江銀行運(yùn)營風(fēng)險監(jiān)控體系建設(shè)的必要性和基本想，進(jìn)而將龍江銀行運(yùn)