廣信公司商品物流事業(yè)部人才隊(duì)伍建設(shè)的研究.pdf

1、人才作為企業(yè)重要資本,同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動中最活躍的因素,為企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢發(fā)揮著決定性的作用。本文以廣信公司商品物流事業(yè)部為研究對象,分析國企如何做好人才隊(duì)伍的建設(shè),為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展積聚人力資源能量。
　　本文從現(xiàn)代人才管理理論入手,采用冰山模型、職業(yè)錨理論、學(xué)習(xí)型組織等理論,回顧了事業(yè)部人才管理的發(fā)展歷程,通過對廣信公司商品物流事業(yè)部員工結(jié)構(gòu)、人員流動,以及人才發(fā)展的情況和數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)研和研究,分析出其人才管理的現(xiàn)狀與存在問題。結(jié)

2、合企業(yè)的實(shí)際情況,在人才的評估、引入、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)各方面提出了六個(gè)對策建議:(1)樹立正確的人才觀;(2)識別和甄選核心人才;(3)做好人才的職業(yè)生涯規(guī)劃;(4)建立和完善人才培養(yǎng)體系;(5)構(gòu)建各類核心人才的激勵(lì)機(jī)制;(6)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。部分對策建議已在實(shí)際運(yùn)作中取得一定效果。結(jié)合國企制度化、規(guī)范化的管理要求,人力資源管理需要在規(guī)范管理和高效運(yùn)作中取得最佳平衡,使企業(yè)不斷適應(yīng)市場發(fā)展的需要,及時(shí)、迅速響應(yīng)客戶需求,持續(xù)健康地發(fā)