精益生產(chǎn)在EMS企業(yè)偉創(chuàng)力蘇州公司的應(yīng)用研究.pdf

1、西安建筑科技大學(xué)碩士論文精益生產(chǎn)在EMS企業(yè)偉創(chuàng)力蘇州公司的應(yīng)用研究專業(yè)：業(yè)：工商管理工商管理碩士生：生：張具江張具江指導(dǎo)教師：指導(dǎo)教師：劉樺教授教授摘要當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)面臨著市場需求萎縮和產(chǎn)品多樣化，隨著物料成本的上升和人力成本的上漲，企業(yè)的利潤空間被壓縮，使電子制造服務(wù)行業(yè)（EMS）的企業(yè)受到較大的影響和沖擊。EMS企業(yè)如何通過推行精益生產(chǎn)降低運(yùn)營成本就迫切需要研究。本文以EMS企業(yè)偉創(chuàng)力蘇州公司精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)為研究對象，分析了其生產(chǎn)

2、系統(tǒng)面臨的主要問題。以精益生產(chǎn)理論與方法為依據(jù)，采用案例研究的方法，重點(diǎn)對作業(yè)現(xiàn)場改善和生產(chǎn)流程改善進(jìn)行了系統(tǒng)分析和研究，提出了實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體方法。研究發(fā)現(xiàn)，通過識別與消除浪費(fèi)、實(shí)施5S與視覺管理、建立防錯系統(tǒng)等，使公司作業(yè)現(xiàn)場管理得到明顯改善。通過比較分析改善前后生產(chǎn)系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，價值流程圖、快速換模和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等精益生產(chǎn)工具的運(yùn)用，使換線時間明顯縮短，各工位的工序時間趨于平衡，作業(yè)空間的利用率明顯提高，作業(yè)人數(shù)大幅減少。指