大型監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司發(fā)展探討.pdf

1、工程建設(shè)監(jiān)理制自1988年開始實施至今以來,對工程建設(shè)起到了積極作用。但隨著國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和改革開放的進(jìn)一步深入,建設(shè)監(jiān)理制和監(jiān)理企業(yè)的缺陷越發(fā)突出,滿足不了業(yè)主的要求與社會各界的期望,已嚴(yán)重制約工程建設(shè)領(lǐng)域的良性與健康發(fā)展。
　　 論文主要從建設(shè)監(jiān)理與項目管理的關(guān)系出發(fā),結(jié)合大型監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和其自身能力,探討和研究其向項目管理公司發(fā)展戰(zhàn)略的決策、實施與控制,并結(jié)合具體案例來予以說明、論證,主要工作如下:
　　

2、 (1)通過對建設(shè)監(jiān)理和項目管理理論的闡述及其相互對比,系統(tǒng)的展示建設(shè)監(jiān)理和項目管理之間的關(guān)系和差距。
　　 (2)結(jié)合監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的內(nèi)外部條件,通過對大型監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司發(fā)展的優(yōu)劣勢、必要性和可行性進(jìn)行系統(tǒng)的分析,得出向項目管理公司發(fā)展是大型監(jiān)理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最佳選擇。
　　 (3)根據(jù)全過程項目管理工作的要求,提出現(xiàn)階段大型監(jiān)理企業(yè)能力培育的重點；從建立項目管理體系、加強(qiáng)核心能力建設(shè)、改善企業(yè)文化三個方面

3、闡述大型監(jiān)理企業(yè)構(gòu)建全過程項目管理能力的途徑；并分析了大型監(jiān)理企業(yè)戰(zhàn)略控制的原則、程序及平衡計分卡在企業(yè)戰(zhàn)略控制中的運用。
　　 (4)對案例監(jiān)理企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施展開系統(tǒng)的分析,展示大型監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司發(fā)展的決策與實施的原則、程序和方法；通過案例監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司發(fā)展所帶來的綜合效益的提升,佐證大型監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司發(fā)展戰(zhàn)略的可操作性和優(yōu)越性。在當(dāng)今嚴(yán)峻的市場形勢下,大型監(jiān)理企業(yè)只有加強(qiáng)自身能力建設(shè),以項目操作為