代建制模式下施工企業(yè)向項(xiàng)目管理公司發(fā)展的研究.pdf

1、政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建制，是國(guó)家投資體制改革的一項(xiàng)重要舉措。從目前的效果來(lái)看，實(shí)行代建制的工程降低了工程造價(jià)和管理費(fèi)用，提高了工程質(zhì)量，縮短了工期，提高了政府投資項(xiàng)目實(shí)施情況的透明度和資金的有效利用。但項(xiàng)目“代建制”還處于初級(jí)階段，多樣不一的代建模式，以及建設(shè)領(lǐng)域長(zhǎng)期存在的長(zhǎng)官意志等各種不規(guī)范操作，與快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還有很多不適應(yīng)的問(wèn)題和矛盾，從理論到實(shí)踐都需要不斷充實(shí)和不斷完善。
　　 本文通過(guò)對(duì)青島某業(yè)務(wù)樓改擴(kuò)建工程代建項(xiàng)目

2、的跟蹤研究，借助現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，將對(duì)比分析與歸納總結(jié)相結(jié)合，首先對(duì)國(guó)內(nèi)外政府投資項(xiàng)目管理模式總結(jié)分析，并闡述代建制在我國(guó)發(fā)展歷程；其次探討代建制應(yīng)用存在的若干問(wèn)題；再次提出解決問(wèn)題的方法，最后分析施工企業(yè)向項(xiàng)目管理公司發(fā)展的必要性和可能性，并提出發(fā)展過(guò)程中應(yīng)作好的幾方面工作。
　　 本文通過(guò)對(duì)社會(huì)專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目管理單位的資格管理，以及施工企業(yè)作為專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目管理單位的必要性、可能性和發(fā)展途徑的探討，提出了在代建制的實(shí)施階段，國(guó)家應(yīng)以