監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)向項目管理咨詢服務(wù)的理論與實踐探討.pdf

1、從1988年我國創(chuàng)建了“建設(shè)監(jiān)理制”，近20年的實踐過程中，其在保證工程建設(shè)質(zhì)量、提高投資效益、控制建設(shè)工期方面發(fā)揮了重大作用，同時也積累了適合我國國情的項目管理經(jīng)驗。但是，工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展也有很多不盡人義的地方，并且，隨著我國咨詢業(yè)對外開放的政策不斷擴大，國際上通用的項目管理模式不斷涌入國內(nèi)，監(jiān)理業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況轉(zhuǎn)向提供全面的項目管理咨詢服務(wù)。 首先本文分析了我國監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)狀，尤其是在激烈的市場競爭下所面臨的矛盾和困

2、境。進而通過介紹相關(guān)的工程項目管理的概念、類型、模式及工程項目管理公司的主要業(yè)務(wù)及職能，并對國外工程項目管理公司的共同特點進行總結(jié)，對工程監(jiān)理與項目管理進行了比較分析。同時就我國建設(shè)監(jiān)理理論體系的缺陷提出了自己的看法。其次本文探討了工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理領(lǐng)域拓展的必要性及可行性分析。 本文的主體部分重點研究了監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)向全面項目管理咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略和方法。通過對轉(zhuǎn)型的市場前景和監(jiān)理企業(yè)目前還存在的差距的分析，提出了監(jiān)理企業(yè)向項