新能源汽車開發(fā)項(xiàng)目的人力資源配置研究.pdf

1、新能源汽車開發(fā)項(xiàng)目的人力資源配置研究新能源汽車開發(fā)項(xiàng)目的人力資源配置研究AllocationofHumanResourceResearchfNewEnergyVehicleDevelopmentProject學(xué)科專業(yè)：工商管理研究生：易婷指導(dǎo)教師：汪波教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一三年五月中文摘要中文摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，面對(duì)全球范圍內(nèi)的能源需求以及環(huán)保問題，各國政府和產(chǎn)業(yè)界都紛紛提出各自的新能源發(fā)展戰(zhàn)略。研究一種新型的、清潔的可再

2、生能源來滿足人類生存和發(fā)展的需要。汽車是人類進(jìn)步發(fā)明的產(chǎn)物，世界汽車產(chǎn)業(yè)正處在技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)大調(diào)整的發(fā)展時(shí)期，安全、環(huán)保、節(jié)能的新能源汽車是全球共同關(guān)心的重大課題。要保證新能源產(chǎn)業(yè)能持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展下去，需要大量相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才，需要一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。但人才的培育和成長是一個(gè)較長的過程，這使得新能源汽車企業(yè)人才供求之間的矛盾日益突出，人力資源的配置也尤為重要。在跨國研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建中，如何進(jìn)行有效的人力資源配置、人力資源整合

3、以及團(tuán)隊(duì)氛圍的培養(yǎng)也是本文要研究的問題。本文綜述了項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目人力資源管理在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，介紹了人力資源配置的概念。就項(xiàng)目人力資源規(guī)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，分別闡述了人力資源管理的依據(jù)、工具技術(shù)和成果等基本理論知識(shí)。本文將上述理論知識(shí)和方法運(yùn)用于民營企業(yè)BD集團(tuán)與德國TZ集團(tuán)合資成立的BDTZ新能源電動(dòng)汽車開發(fā)實(shí)踐中，就項(xiàng)目中的人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、定崗定編、人才資質(zhì)模型、培訓(xùn)、到崗人員的測(cè)評(píng)跟蹤詳細(xì)闡述和分