基于人因工程的新能源發(fā)電企業(yè)人力資源配置模型研究.pdf

1、在當(dāng)前我國電力需求緩和以及環(huán)境發(fā)展壓力不斷增大的情況下，調(diào)整發(fā)電結(jié)構(gòu)、提高清潔發(fā)電能源比重成為發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。目前各大發(fā)電企業(yè)紛紛向除火電之外的其它能源發(fā)電領(lǐng)域拓展，發(fā)展新能源成為了各大發(fā)電企業(yè)的主攻方向。隨之新能源發(fā)電企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，而競爭的核心則是人才的競爭。如何建立勝任職位需要的人才標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)現(xiàn)有崗位上的員工能力進(jìn)行準(zhǔn)確的測評(píng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理配置人力資源成為新能源發(fā)電企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)

2、。
　　本文結(jié)合國內(nèi)外人力資源配置方面的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展趨勢，以人因工程及人力資源配置相關(guān)理論為基礎(chǔ)，以符合新能源發(fā)電企業(yè)實(shí)際、更好的提升員工能力素質(zhì)進(jìn)而達(dá)到人—職匹配為目標(biāo)，探討構(gòu)建基于人因工程的新能源發(fā)電企業(yè)人力資源配置模型。首先，本文對(duì)人因工程與人力資源配置相關(guān)理論進(jìn)行分析，探討了人因工程在人力資源配置中的應(yīng)用理論基礎(chǔ)。其次，分析了新能源發(fā)電企業(yè)人力資源配置的特點(diǎn)及影響因素，設(shè)計(jì)了基于人因工程的新能源發(fā)電企業(yè)人力資源配置模型，對(duì)模