生產(chǎn)技術范式轉變視角下我國沿海制鞋業(yè)集群的去地方化問題研究.pdf

1、近些年來，產(chǎn)業(yè)轉移問題一直是人們研究的熱點，在當前全球和本地的關系、跨國企業(yè)與地方企業(yè)的關系十分復雜的情況下，產(chǎn)業(yè)轉移問題的內(nèi)涵也變的越來越深刻，一個重要的問題是生產(chǎn)活動的去地方化。不同的專家和學者分別從全球價值鏈、全球生產(chǎn)網(wǎng)絡、集群的視角研究過產(chǎn)業(yè)去地方化現(xiàn)象，并取得一定的成果，但從生產(chǎn)技術范式轉變的角度來研究產(chǎn)業(yè)去地方化現(xiàn)象的相關文獻還較少。
　　本文在回顧國內(nèi)外學者對制造業(yè)生產(chǎn)技術范式和去地方化現(xiàn)象研究的基礎上，結合我國沿海

2、制鞋業(yè)集群發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀，從生產(chǎn)技術范式演變的視角出發(fā)，結合產(chǎn)業(yè)集群、全球價值鏈理論和產(chǎn)業(yè)組織等理論，從技術、組織、區(qū)域三個維度來分析我國沿海鞋業(yè)集群的去地方化現(xiàn)象。論文通過構建技術—組織—區(qū)域三者關系的分析框架，將我國沿海鞋業(yè)集群的去地方化問題置于生產(chǎn)技術范式不變和生產(chǎn)技術范式轉變兩種情境下進行分析:
　　(1)在生產(chǎn)技術范式不變的條件下，集群企業(yè)選擇相應的組織模式進行生產(chǎn)，一些集群企業(yè)，由于采取非線性學習方式，重視研發(fā)和創(chuàng)新

3、活動，不斷對現(xiàn)有的生產(chǎn)范式進行技術改進，實現(xiàn)了升級，當遭遇市場縮減、成本上漲等困境時，雖然也許會發(fā)生去地方化現(xiàn)象，但去地方化的方式以FDI和轉移生產(chǎn)基地的擴張型遷移為主，企業(yè)的效益比較穩(wěn)定。另外一些集群企業(yè)由于長期依賴于國外采購商的訂單和為本地領導企業(yè)配套生產(chǎn)零部件，研發(fā)能力差，自主品牌缺失，形成了發(fā)展的路徑依賴和鎖定效應，當遇到困境時，企業(yè)調(diào)整能力差，倒閉和去地方化可能性較大，去地方化的方式主要以跟隨行業(yè)內(nèi)領導企業(yè)和采購商大批量訂單的

4、被動整體遷移為主，升級的可能性較小。
　　(2)在生產(chǎn)技術范式變化的的條件下，一些基礎較好的集群企業(yè)，通過改變市場戰(zhàn)略和加大技術創(chuàng)新力度，能夠率先對技術范式進行變革，同時，及時改變企業(yè)的組織模式，以適應新的技術范式，當遭遇困境時，一般能在本地完成轉型升級，去地方化的可能性較小。而一些集群企業(yè)由于本身基礎不好，再加上對市場變化反映遲鈍，學習和創(chuàng)新能力較差，固守在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式上，無法實現(xiàn)生產(chǎn)技術范式的升級，在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化時就可能

5、產(chǎn)生衰退風險，被動去地方化的可能性較大。此外，一些創(chuàng)新型大中型鞋企在率先進行了生產(chǎn)技術范式升級后，為了增強市場控制能力和增加利潤，可能會改變組織模式，采取延伸產(chǎn)業(yè)鏈的形式，跳出本地生產(chǎn)系統(tǒng)（這也是一種去地方化），向垂直一體化企業(yè)發(fā)展。這樣以來，原來為其配套生產(chǎn)的中小供應商們在本地就很難生存下去，可能就會遷移到別的地方，發(fā)生了被動去地方化現(xiàn)象，隨著這類企業(yè)的不斷遷出，集群可能會走向衰落，甚至是消失。
　　最后，文章以東莞鞋業(yè)集群的發(fā)