臺資制鞋業(yè)在中國運用精益生產案例研究.pdf

1、本文的主軸是在探討臺灣制鞋產業(yè)在國際生產網絡中的真正競爭優(yōu)勢。國際生產網絡的形成有賴于貿易全球化的蓬勃發(fā)展,以及國際生產的分工日趨専業(yè)所致;企業(yè)在國際生產網絡中的競爭優(yōu)勢探討。臺灣制鞋業(yè)等傳統(tǒng)產業(yè)是否真的是種正在萎縮的產業(yè)？現今的發(fā)展狀況又是如何？臺灣制鞋業(yè)身為全球生產網絡的供給方，此產業(yè)目前競爭力究竟由何而來，更是本研究欲深入探討之重點。
　　 精益的目的就是在于減少浪費來提高顧客的滿意度，最后為顧客創(chuàng)造價值，為企業(yè)帶來利潤。

2、精實將實踐視為重點,要不斷的去學習，要不斷的去執(zhí)行改善，消除浪費而達到完善的地步。簡單的說，這就是精益思想。精益生產就是一個創(chuàng)造價值的好方法。精益生產是一種觀念，是一種思想而不僅僅只是一些工具的應用。
　　 文中所提及之精益生產工具有目視管理、6S運動及戴明PDCA循環(huán)改善等等，并以實行精益生產之制鞋公司為其個案探討對象。透過對現況的分析和判斷，去找出相關的瓶頸問題，從每一個步驟中去去找出浪費，消除掉沒有附加價值的活動，進而去改