SC公司人力資源招聘流程優(yōu)化研究.pdf

1、招聘管理流程是企業(yè)人力資源管理流程的關(guān)鍵組成部分。為了提升和增加企業(yè)招聘管理績(jī)效和價(jià)值，改善招聘管理不足，降低人力資源管理運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而提高企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，人們開(kāi)始重視對(duì)招聘流程的管理。與傳統(tǒng)的招聘管理方式相比，運(yùn)用一定的問(wèn)題分析方法，從流程結(jié)構(gòu)、流程環(huán)節(jié)、流程節(jié)點(diǎn)等角度出發(fā)，按照項(xiàng)目管理的原則和策略改善和變革失效流程，刪除、合并、重排并簡(jiǎn)化出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、錯(cuò)位信息或邏輯錯(cuò)誤的順序等流程相關(guān)鏈條，使流程設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略匹

2、配，使管理體系滿(mǎn)足運(yùn)營(yíng)需求，便可提升人力資源招聘管理的績(jī)效。鑒于此，企業(yè)管理者應(yīng)重視招聘流程管理及優(yōu)化。
　　依據(jù)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的思路，通過(guò)對(duì)東莞SC公司的實(shí)地考察和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該司招聘管理存在雇傭質(zhì)量下降、招聘團(tuán)隊(duì)的崗位作用不突出、招聘團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不佳等三大問(wèn)題。經(jīng)整理資料、尋找根源、分析成因等一系列步驟，得知流程不暢是該司聘用管理存在問(wèn)題的根本原因。招聘的作業(yè)流程存在諸多弊端，原有招聘體系已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)需求，

3、流程用戶(hù)缺乏流程意識(shí)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏，作業(yè)流程多變，關(guān)鍵控制點(diǎn)缺失，不增值環(huán)節(jié)多，管理成本高等流程問(wèn)題諸多。隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)會(huì)不斷穩(wěn)定向好，企業(yè)人力資源的規(guī)模也會(huì)隨之逐漸擴(kuò)大，人員的結(jié)構(gòu)亦會(huì)更加復(fù)雜，從前的招聘作業(yè)體系必將越來(lái)越難以適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，亟待優(yōu)化。為解決這一難題，東莞SC公司被設(shè)定為研究對(duì)象，在招聘管理和流程優(yōu)化管理相結(jié)合的理論基礎(chǔ)上，從SC公司招聘管理現(xiàn)狀出發(fā)，通過(guò)項(xiàng)目管理的方式，運(yùn)用SWOT分析法