企業(yè)人力資源招聘流程大全

1、<p>　　蒁蚆螅肅蚄袁膃肄莃螄聿肄蒆罿羅肅薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薅蝿袈腿莄薂襖膈蕆袇膂膇蕿蝕肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀芄蒃襖螆芃薅蚆肅芃芅袂羈節(jié)蕆蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆莆莈薂肄蒞薁螈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂莂蒅蠆膁莁薇襖肇蒁蠆蚇羃蒀荿袃衿肆蒁蚆螅肅蚄袁膃肄莃螄聿肄蒆罿羅肅薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薅蝿袈腿莄薂襖膈蕆袇膂膇蕿蝕肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀芄蒃襖螆芃薅蚆肅芃芅袂羈節(jié)蕆蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂

2、薆肈羋蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆莆莈薂肄蒞薁螈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂莂蒅蠆膁莁薇襖肇蒁蠆蚇羃蒀荿袃衿肆蒁蚆螅肅蚄袁膃肄莃螄聿肄蒆罿羅肅薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薅蝿袈腿莄薂襖膈蕆袇膂膇蕿蝕肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀芄蒃襖螆芃薅蚆肅芃芅袂羈節(jié)蕆蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆莆莈薂肄蒞薁螈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂莂蒅蠆膁莁薇襖肇蒁蠆蚇羃蒀荿袃衿肆蒁蚆螅肅蚄袁膃肄莃螄聿肄蒆罿羅肅薈螂袁肂蝕薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薅蝿袈腿莄薂襖膈蕆袇膂膇蕿

3、蝕肈膆蟻裊羄膅莁蚈袀芄蒃襖螆芃薅蚆肅芃芅袂羈節(jié)蕆蚅羇芁薀羀袃芀螞螃膂艿莂薆肈羋蒄螁羄莇薆薄袀莇芆螀螆莆莈薂肄蒞薁螈肀莄蚃蟻羆莃莃袆袂莂蒅蠆膁莁</p><p>　　3.3人力資源規(guī)劃管理流程</p><p>　　3．3．1人力資源需求預測流程</p><p>　　3．3．2人力資源供給預測流程</p><p>　　4．1招聘管理工作方案<

4、;/p><p>　　4．1．1招聘工作計劃</p><p><b>　　某企業(yè)招聘工作計劃</b></p><p><b>　　招聘目的</b></p><p>　　為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要，及時填補職位空缺，特制訂本計劃。</p><p><b>　　工作目標</

5、b></p><p>　　人員到崗率達到98%以上，部門滿意度評價達到95分以上。</p><p><b>　　人員需求</b></p><p>　　通過全面調查，確定本次招聘的人數(shù)，如表4-1所示。</p><p>　　表4-1 招聘需求表</p><p>　　本次招聘各崗位的錄用標準如表

6、4-2所示。</p><p>　　表4-2 招聘崗位標準一覽表</p><p><b>　　招聘渠道選擇</b></p><p>　　本次招聘采取參加人力招聘會與網(wǎng)絡招聘相結合的方式進行。</p><p><b>　　人員選拔時間安排</b></p><p>　　人員選拔一般

7、經(jīng)過初試、復試等階段，其時間安排如表4-3所示。</p><p>　　表4-3 招聘工作時間表</p><p><b>　　招聘預算</b></p><p>　　招聘預算如表4-4所示。</p><p>　　表4-4 招聘預算表</p><p><b>　　招聘工作安排</b>

8、;</p><p>　　招聘工作時間安排如表4-5所示。</p><p>　　表4-5 招聘工作時間表</p><p>　　4．1．2招聘費用預算</p><p><b>　　某企業(yè)招聘費用預算</b></p><p>　　某企業(yè)招聘技術人員15名、管理人員5名。人力資源部根據(jù)招聘安排，編制如下招

9、聘預算。</p><p>　　4．1．3招聘評估報告</p><p><b>　　招聘評估報告</b></p><p><b>　　招聘評估目的</b></p><p>　　為了檢驗招聘效果，總結經(jīng)驗，指導以后的招聘工作，特制定本評估報告。</p><p><b>

10、　　招聘簡介</b></p><p>　　根據(jù)企業(yè)的年度招聘計劃，企業(yè)于5月20日~7月20日進行招聘。招聘需求如表4-6所示。</p><p><b>　　表4-6人員需求表</b></p><p>　　本次招聘會應聘合格人數(shù)為：管理人員9名、專業(yè)技術人員15名、普通員工5名。</p><p><b&

11、gt;　　招聘成本評估</b></p><p>　　本次招聘實際費用開支為4870元，超出預算470元。招聘工作各項費用開支如表4-7所示。</p><p>　　表4-7 招聘費用一覽表</p><p><b>　　招聘效果評估</b></p><p>　　本次招聘目標的完成情況如下。</p>

12、<p>　　計劃招聘30名員工，實際招聘到29人。</p><p>　　招聘完成比=29/30×100%=96.7%。</p><p>　　錄用比=29/45×100%=64.4%。</p><p>　　應聘比=150/30×100%=500%。</p><p>　　本次招聘工作的招聘完成比為96.7%

13、，說明招聘任務未完成；應聘比為500%，說明招聘工作宣傳到位，招聘渠道選擇正確；錄用比為64.4%，說明人員選拔經(jīng)過了充分的比較，保證了招聘工作的質量。</p><p><b>　　招聘工作總結</b></p><p><b>　　成功之處</b></p><p><b>　　招聘工作準備充分</b>

14、</p><p>　　招聘會宣傳資料準備充足，而且巧妙地運用了投影儀等設備，宣傳效果非常好。</p><p>　　招聘面試流程科學合理</p><p>　　招聘工作的每個步驟都分工明確。招聘工作小組成員認真工作，配合良好，保證了整個招聘工作的順利完成。</p><p>　　基本上按照招聘計劃完成了人員招聘工作，為企業(yè)發(fā)展提供了人力保障。<

15、;/p><p><b>　　不足之處</b></p><p>　　因為時間緊等原因，招聘目標未達成。</p><p><b>　　招聘費用超支。</b></p><p>　　4．4招聘管理工作流程</p><p>　　4．4．1招聘計劃管理工作流程</p><

16、p>　　4．4．2招聘費用預算工作流程</p><p>　　4．4．3內(nèi)部招聘管理工作流程</p><p>　　4．4．4外部招聘管理工作流程</p><p>　　4.5招聘管理方案設計</p><p>　　4．5．1企業(yè)校園招聘方案設計</p><p><b>　　某企業(yè)校園招聘方案</b>

17、;</p><p>　　校園招聘的目的及意義</p><p>　　剛走出校園的大學生，他們充滿激情、可塑性強，善于發(fā)現(xiàn)問題。招聘一批具有專業(yè)知識的人才，可以充實企業(yè)的專業(yè)人才隊伍，有利于實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。</p><p><b>　　招聘要求</b></p><p>　　專業(yè)要求：電機、制冷、材料相關專業(yè)。</p

18、><p><b>　　招聘人數(shù)：15人。</b></p><p><b>　　具體要求</b></p><p>　　在校期間學習刻苦，學習能力強，成績優(yōu)秀。</p><p>　　專業(yè)知識結構合理，有一定的相關實習經(jīng)歷或工作經(jīng)驗。</p><p>　　吃苦耐勞、責任心強。</

19、p><p>　　喜歡挑戰(zhàn)，富有創(chuàng)新精神。</p><p>　　在校期間擔任班干部或組織參加各項社團活動者優(yōu)先。</p><p><b>　　招聘流程</b></p><p><b>　　收集簡歷</b></p><p><b>　　網(wǎng)絡招聘</b></

20、p><p>　　在企業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，提供《校園招聘職位申請表》下載，并通過電子郵件的方式收集簡歷。</p><p><b>　　參加校園宣講會</b></p><p>　　企業(yè)聯(lián)系各大院校，協(xié)調時間和地點，舉行校園宣講會。在宣講會期間發(fā)放《校園招聘職位申請表》。由學生填寫完畢后當時提交。</p><p><b&g

21、t;　　簡歷篩選</b></p><p>　　人力資源部篩選收集到的簡歷，初步確定候選人名單，并發(fā)布面試通知。</p><p><b>　　筆試</b></p><p><b>　　解難能力測試</b></p><p>　　解難能力測試試題分為4個部分，共50小題，全部為選擇題，每題5個

22、選項。試題各部門設計如表4-8所示。</p><p>　　表4-8 解難能力測試試題簡介表</p><p><b>　　專業(yè)技能測試</b></p><p>　　本次招聘的對象均為技術人員，必須設置專業(yè)技能測試。專業(yè)技能測試由企業(yè)相關技術部門負責設計筆試題目和答題評分。</p><p><b>　　面試<

23、/b></p><p><b>　　初試</b></p><p>　　人力資源部通知通過筆試的應聘者參加初試。初試由人力資源部組織進行，重點是考核應聘的綜合素質。</p><p><b>　　復試</b></p><p>　　人力資源部通知通過初試的應聘都參加復試，復試由相關技術部門的部門經(jīng)理

24、、技術人員組織進行，考核的重點是應聘者的技術應用能力。</p><p><b>　　發(fā)放錄用通知</b></p><p>　　人力資源部配合用人部門對參加復試的應聘者進行綜合評價，做出錄用決策。人力資源部負責發(fā)布錄用通知。</p><p><b>　　校園招聘評估</b></p><p>　　人力資

25、源部負責對本次校園招聘進行全面評估，吸取經(jīng)驗教訓，指導以后的校園招聘工作。</p><p>　　4．5．2企業(yè)內(nèi)部競聘方案設計</p><p><b>　　企業(yè)內(nèi)部競聘方案</b></p><p><b>　　目的</b></p><p>　　為規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部競聘工作，更好地發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，

26、提高員工的工作積極性，特制定本方案。</p><p><b>　　內(nèi)部競聘原則</b></p><p><b>　　公平、公正、客觀。</b></p><p>　　能崗匹配、擇優(yōu)錄取。</p><p>　　企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結合。</p><p><b>

27、　　競聘小組的確定</b></p><p>　　競聘工作小組成員的來源主要分為以下三個部分。</p><p><b>　　總經(jīng)理</b></p><p>　　主要負責把握職位候選人的整體能力和最終決策。</p><p><b>　　人力資源部工作人員</b></p><

28、;p>　　全面負責整個競聘工作的實施，包括資料的準備、考核方案的制定與實施等。</p><p><b>　　外部聘請的專家</b></p><p>　　必要時，企業(yè)可以聘請外部人力資源專家，與企業(yè)人力資源部的工作人員共同進行試題設計、制定評分標準和進行人員考核等。</p><p><b>　　申請資格</b><

29、/p><p>　　身體健康，工作態(tài)度端正，遵守企業(yè)的規(guī)章制度。</p><p>　　熱愛企業(yè)，維護企業(yè)的利益。</p><p>　　年度考核連續(xù)被評為“優(yōu)秀員工”達三次及以上。</p><p>　　具備競聘崗位的任職資格條件。</p><p><b>　　競聘流程</b></p><

30、;p>　　企業(yè)內(nèi)部參與競聘的人員主要通過部門推薦和員工申請兩種方式產(chǎn)生。</p><p><b>　　部門推薦競聘</b></p><p>　　部門推薦是由各部門經(jīng)理填寫《優(yōu)秀員工推薦表》（如表4-9所示），提交到人力資源部。經(jīng)人力資源部審核合格后，候選人接受競聘工作小組的考核。根據(jù)候選人的表現(xiàn)，競聘工作小組做出相應的決策。</p><p&g

31、t;　　表4-9 優(yōu)秀員工推薦表</p><p><b>　?。ɡm(xù)）</b></p><p><b>　　員工申請競聘</b></p><p>　　員工申請是指當中高層領導職位出現(xiàn)空缺時，企業(yè)發(fā)布職位公告，由員工自主申請該職位。</p><p>　　通過員工自主申請的方式進行競聘時，各部門必須協(xié)同人

32、力資源部做好協(xié)調工作，以免影響企業(yè)開展正常工作。</p><p>　　員工申請競聘的操作步驟</p><p>　　人力資源部組建競聘工作小組，不發(fā)布競聘公告。</p><p>　　符合條件且有競聘意愿的員工，到競聘小組指定的地點報名并索取《員工內(nèi)部競聘申請表》?！秵T工內(nèi)部競聘申請表》如表4-10所示。</p><p>　　表4-10 員工內(nèi)部

33、競聘申請表</p><p><b>　?。ɡm(xù)）</b></p><p>　?。?）《員工內(nèi)部內(nèi)部競聘申請表》填寫完畢后，由直接主管簽署審核建議，然后提交到竟聘工作小組。</p><p>　?。?）競聘工作小組對應聘員工進行全面的資格審查。</p><p>　?。?）人力資源部、用人部門配合競聘工作小組對審核合格的應聘員工

34、進行考核，考核方式包括筆試和面試兩種。</p><p>　　（6）競聘考核小組根據(jù)考核的結果做出錄用決策。</p><p><b>　　六、競聘結果</b></p><p>　　1．企業(yè)按照擇優(yōu)錄用原則，確定崗位人選。人力資源部在協(xié)調相關部門辦好員工調動手續(xù)的同時，也要做好競聘失敗員工的思想工作，以免影響他們的工作積極性。</p>

35、<p>　　2．被錄用的員工仍需要三個月的試用期。若在試用期間，發(fā)現(xiàn)員工不能勝任，則根據(jù)企業(yè)規(guī)定將員工退回到原來的工作崗位。</p><p>　　3．空缺的崗位由人力資源部根據(jù)企業(yè)的相關規(guī)定及時配備人員。</p><p>　　蕆蠆肅節(jié)螞蚅肂蒄蒅羄肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻袈芃蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆袁袆羋螁螇裊莀薄

36、蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿羅罿莁莂袁羈蒃蚇螆羇膃蒀螞羆芅蚆薈羅莈蒈袇肅肇蚄螃肄腿蕆蠆肅節(jié)螞蚅肂蒄蒅羄肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿膃蒂葿螅膂膁蚅蟻袈芃蒈薇袇莆蚃裊袇肅蒆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂袃膂薂袈袂芄蒞螄羈莇薁蝕羈肆莄薆羀腿蕿羅罿莁莂袁羈蒃蚇螆羇膃蒀螞羆芅蚆薈羅莈蒈袇肅肇蚄螃肄腿蕆蠆肅節(jié)螞蚅肂蒄蒅羄肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薂薈膈膀莄袆膇芃薀螂膆蒞莃螈膅膅蚈