以人為本視角下的企業(yè)績效管理研究——以華川公司為例.pdf

1、科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。眾所周知，當代企業(yè)之間的競爭主要是科技上的競爭，而究其根本則是人才的競爭。跟國有企業(yè)相比，我國民營企業(yè)不具備政策和資源上的得天獨厚，人力資源管理在這場爭奪戰(zhàn)中，更顯重要。而高效的績效管理是成功的人力資源管理工作的關鍵。目前學界對績效管理的相關理論、流程以及方法已有較為全面深入的認識和研究。國內(nèi)學者結(jié)合我國經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)狀況，將績效管理的理論運用到實踐中，從新視角研究和實踐績效管理。但是這些研究也并不完善，比如說，目

2、前學者們大多傾向于依據(jù)當前流行的“以事為本”、“以利潤為中心”的管理思想來研究績效管理。但近年來管理理念逐步由“以事為本”向“以人為本”轉(zhuǎn)化，而現(xiàn)有的績效管理研究仍未跟上這一腳步。本文首先介紹目前主要的績效管理理論，然后以我國民營企業(yè)為研究對象，探討如何建立以人為本的績效管理模式;研究基于“以人為本”的勝任力素質(zhì)模型和績效管理相關理論，并在此基礎上構(gòu)建基于勝任力素質(zhì)模型的績效管理體系;最后以華川公司的績效管理為案例研究，總結(jié)本文的結(jié)論。

3、本文提出的基于”以人為本“理念的績效管理模式具有較大的創(chuàng)新性，希望能對現(xiàn)有績效管理研究有一定的啟示作用。
　　在論文寫作中主要通過實證分析的方法，采用調(diào)查問卷以及關鍵事件訪談法得出了企業(yè)管理層的以人為本的勝任力素質(zhì)模型，然后通過AHP層次分析法確定了考核的權(quán)重，最后通過模糊分析法進行了雙重考評體系，再通過應用坐標圖法、并借鑒波士頓矩陣等模式等方法，對基于以人為本的勝任力的績效管理體系的應用等進行研究分析。本文系統(tǒng)研究了管理者所具備

4、的各種勝任力素質(zhì)，通過實證分析，構(gòu)建了管理層通用的以人為本的勝任力素質(zhì)模型，以及在這個模型下所構(gòu)建的績效管理體系。對模型的研究是本文的研究重點，而如何在績效管理中運用該模型是本文研究的出發(fā)點和落腳點;然后總結(jié)歸納了勝任力模型下的績效管理體系實施的步驟及保障措施。最后，著重分析分析了華川公司績效管理的現(xiàn)狀以及在績效管理過程中所面臨的問題，通過基于以人為本的勝任力模型的績效管理體系的應用，給公司管理帶來的新的發(fā)展方向。
　　通過本文的