天津汽車(chē)模具項(xiàng)目管理流程研究.pdf

1、天汽模全名天津汽車(chē)模具股份有限公司,原本是個(gè)國(guó)有企業(yè),2003年改制,2004年企業(yè)落戶(hù)到空港保稅區(qū),在世界經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)快速成為世界制造中心的背景下,特別是在中國(guó)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展帶動(dòng)下,只短短的十年,企業(yè)的規(guī)模有了5倍的增長(zhǎng),效益有了10倍的增長(zhǎng),隨著公司規(guī)模的增長(zhǎng),承接的項(xiàng)目數(shù)量和合同額不斷增加,原有的生產(chǎn)管理已經(jīng)不能有效的控制超過(guò)100個(gè)在產(chǎn)并行項(xiàng)目。項(xiàng)目管理制度成為公司發(fā)展的需要,而從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理演變過(guò)來(lái)的項(xiàng)目管理存在諸多遺留問(wèn)

2、題,因此本人著重對(duì)于汽車(chē)模具制造的項(xiàng)目管理進(jìn)行研究,為了解決目前普遍存在的客戶(hù)在項(xiàng)目進(jìn)度以及質(zhì)量上的抱怨。
　　模具制造有其行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),屬于單件生產(chǎn),每套模具的設(shè)計(jì)與制造都具有唯一性,沒(méi)有直觀可比的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有現(xiàn)成的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),有著相對(duì)高的風(fēng)險(xiǎn)性,汽車(chē)模具業(yè)務(wù)從合同洽談,設(shè)計(jì),生產(chǎn),發(fā)貨,調(diào)試以及售后是一個(gè)完整的項(xiàng)目,本論文對(duì)汽車(chē)模具制造的項(xiàng)目管理進(jìn)行研究。
　　通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目管理的研究,總結(jié)出針對(duì)公司切實(shí)可行的“項(xiàng)目管理流

3、程”,全過(guò)程項(xiàng)目管控模式,并具有較強(qiáng)的操作性,該流程已經(jīng)在奇瑞路虎L538項(xiàng)目上做試點(diǎn),這個(gè)項(xiàng)目目前還在進(jìn)行中,處于機(jī)加工尾聲,裝配開(kāi)始階段,采購(gòu)進(jìn)程完成100％。到目前為止,相對(duì)于其它項(xiàng)目而言,路虎L538項(xiàng)目因?yàn)閼?yīng)用新的項(xiàng)目管理流程運(yùn)轉(zhuǎn)順利。
　　項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于客戶(hù)的技術(shù)要求組織更為詳細(xì)的研究,并且將注意事項(xiàng)提前通報(bào)各部門(mén)。在各個(gè)節(jié)點(diǎn)和客戶(hù)的會(huì)簽工作也是按照流程自檢在前,在客戶(hù)最終檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較少。通過(guò)在進(jìn)度過(guò)程中對(duì)各制造部門(mén)

4、嚴(yán)格把關(guān),及時(shí)協(xié)調(diào)產(chǎn)能問(wèn)題,把問(wèn)題提前研究解決,減少了重復(fù)性工作,節(jié)約了項(xiàng)目成本。到目前為止,該項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行,客戶(hù)各環(huán)節(jié)的檢查合格率和滿(mǎn)意度都在95%(平均85%)以上,項(xiàng)目按照計(jì)劃時(shí)間回款率100%(平均80%),采購(gòu)費(fèi)用占項(xiàng)目總合同額比例25%以下(平均35%),可以預(yù)計(jì),該項(xiàng)目能如期發(fā)貨實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20%(平均10%)。
　　此項(xiàng)研究必將進(jìn)一步提升公司以及同行業(yè)的項(xiàng)目管理水平,為公司創(chuàng)造巨大價(jià)值和利潤(rùn)同時(shí),并能更快培養(yǎng)一