員工參與公司治理問題的研究.pdf

1、傳統(tǒng)公司所有權(quán)理論指出股東是公司資產(chǎn)（包括貨幣和實物資產(chǎn)等）的實際投入者，他們面臨著公司經(jīng)營不善，投資無法收回的風險，因此公司的擁有人應(yīng)該是而且只能是股東，而作為所有權(quán)分支內(nèi)容的公司控制權(quán)和經(jīng)營成果的索取權(quán)應(yīng)該由股東享有，因此，股東是公司利益的核心主體，公司運營和存在的終極目標就是追求股東利益最大化，現(xiàn)代公司由于實際控制權(quán)從股東所有權(quán)中分離出來，由公司實際控制人掌控，他們常常損害股東利益，以滿足自身利益，因此，公司治理的最主要問題便是圍

2、繞股東如何掌控和監(jiān)督公司實際控制人而展開的一系列制度設(shè)計。
　　隨著現(xiàn)代企業(yè)理論和所有權(quán)理論的延伸，公司利益相關(guān)主體共同治理和擁有公司成為能與傳統(tǒng)所有權(quán)理論抗衡的新型觀點，它指出公司治理不僅要解決股東與公司實際控制人之間的利益沖突關(guān)系，還包括要解決所有公司利益相關(guān)主體之間的利益沖突關(guān)系，最終形成員工、顧客、政府、債權(quán)人等共同作用和相互制衡的治理機制。伴隨著知識經(jīng)濟的深入發(fā)展，知識的擁有人員工的價值被重視起來，他們開始與股東進行博弈

3、，要求分享利益。文章基于此背景，以員工治理為導(dǎo)向，探析公司治理中存在的問題，通過理論聯(lián)系實際，提出建立員工參與治理的內(nèi)部和外部機制，并最終形成員工參與治理的體系，對員工利益的保護，公司治理結(jié)構(gòu)和體系的改革，公司績效的提高，有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實意義。
　　文章大體分為八個部分，第一部分主要提出了以員工為導(dǎo)向研究公司治理機制的背景、作用、框架結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新點，并提出文章探究的前提假設(shè)，第二部分主要介紹國內(nèi)外關(guān)于公司治理的不同觀點和看法，

4、并綜合各家觀點，提出自己對公司治理問題的看法，指出公司治理不僅包括股東和實際控制人之間的利益關(guān)系問題，還包括員工在內(nèi)的公司利益相關(guān)主體之間的共同作用和制衡機制，為接下來詳細論述員工治理提供引子，把公司治理問題和員工治理聯(lián)系在一起。第三部分是員工參與治理的依據(jù)，本文分別從理論、法律、文化環(huán)境三方面分析了我國實行員工治理的必要性和可能性，為員工治理提供必要的依據(jù)。第四部分主要介紹國內(nèi)外員工參與治理的現(xiàn)狀，主要介紹了美國和德國的員工治理途徑，

5、并分析了我國員工治理的現(xiàn)狀及存在的問題，為完善我國員工參與治理體系提供有效的作用模式。第五部分提出建立員工參與治理的內(nèi)部治理機制，包括員工直接參與公司治理結(jié)構(gòu)和民主管理機構(gòu)，進行公司治理。第六部分提出利用外部市場機制，包括運用勞動力自由流動機制和公司人才競爭機制，同時分別作用于員工和公司，從而實現(xiàn)員工參與治理。第七部分提出建立員工參與治理體系，包括員工內(nèi)部治理體系和員工外部治理體系。第八部分為結(jié)論，指出員工參與治理在中國企業(yè)中是必然的選