安徽水建專業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)體系建設(shè)研究.pdf

1、安徽水建作為省屬國有企業(yè),2003年4月成功上市,公司主營業(yè)務(wù)是:工程施工總承包、房地產(chǎn)開發(fā)、水資源開發(fā)等。當(dāng)前公司人力資源管理機(jī)制存在分配、晉升制度與員工能力和貢獻(xiàn)大小脫節(jié)等問題,造成部分員工的工作滿意度不高,出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才流失現(xiàn)象。有鑒于此,有必要對(duì)安徽水建的專業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)制度進(jìn)行深入研究。
　　本文選擇了“安徽水建公司專業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)體系建設(shè)研究”這一主題,在分析了建筑業(yè)體制改革后各建筑企業(yè)間的競爭情況、安徽水建的基本情

2、況、建筑企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程等現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上,對(duì)安徽水建目前的專業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)措施進(jìn)行了研究和比較。論文的創(chuàng)新之處在于:采用了滿意度調(diào)查問卷的研究方法,根據(jù)安徽水建目前的實(shí)際現(xiàn)狀和人員的分布情況,在調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)上和調(diào)查人員的結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整,增強(qiáng)了本次調(diào)查的質(zhì)量和效果。在研究過程中,通過對(duì)問卷結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)存在著專業(yè)技術(shù)技術(shù)人才成長的空間狹窄、績效考核未真正到位等六方面的問題。圍繞這六個(gè)方面的問題,按照

3、專業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)的總體思路和專業(yè)技術(shù)人才的個(gè)體需求,制定適當(dāng)?shù)姆峙浜蜁x升制度,達(dá)到企業(yè)利益和個(gè)人利益的一致,明確了安徽水建專業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)的六項(xiàng)基本原則,設(shè)計(jì)出機(jī)會(huì)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)等八類具有安徽水建特色的專業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)方法。
　　最后,本文以這八類激勵(lì)方法為基礎(chǔ),從完善專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展體系、建立完善的薪酬福利制度、倡導(dǎo)“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)、建立科學(xué)高效的育才機(jī)制和建立暢通的進(jìn)出機(jī)制五方面進(jìn)行分析,提出了專業(yè)技術(shù)人才激勵(lì)體系的