大連機車剝離廠辦集體企業(yè)的案例分析.pdf

1、廠辦集體企業(yè)改革改制的重點是將集體經(jīng)濟改為公司制或股份制。在我國改革開放以來，九十年代我國進行了一次規(guī)模較大的企業(yè)改制，即由全民所有制企業(yè)改制為公司制。大連機車廠辦集體企業(yè)面臨著重要的轉折點，是機遇也是挑戰(zhàn)，如何把握好政策、研究好政策、利用好政策是管理者面臨的最大課題。
　　廠辦集體企業(yè)歷來是國有企業(yè)的一個沉重包袱，由于歷史成因復雜，發(fā)展路徑曲折，與國有主辦企業(yè)之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，嚴重束縛了主辦企業(yè)和集體企業(yè)的發(fā)展，隨著改革開

2、放的不斷深入，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，廠辦集體企業(yè)的經(jīng)營體制、制度、機制已經(jīng)脫離了市場經(jīng)濟的發(fā)展，改革改制勢在必行。
　　突出的問題是產(chǎn)權不清晰造成的管理者積極性不高，缺乏有效的監(jiān)管機制，造成集體企業(yè)負擔重、市場競爭力不強、人才流失嚴重、企業(yè)負擔極其重等一系列問題，所以改制的重點是產(chǎn)權制度的改革，通過改制為集體企業(yè)注入新的活力，盤活固定資產(chǎn)，提高市場競爭力，同時也提高了主辦廠的核心競爭力。如何確定改制方案？怎么改？怎么改才能雙贏，本文