政華大廈電梯改造項目中的成本控制.pdf

1、項目成本管理是對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、協(xié)調、控制等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本的一種科學的管理活動，主要通過技術、經濟和管理活動達到項目的預定目標，并實現(xiàn)盈利的目的。成本管理貫穿于項目全過程的各方面，它的目標是低成本、高質量和短工期等以取得較大的利潤，成本控制是成本管理中的重點，成本控制的結果直接體現(xiàn)成本管理水平的高低。為了降低工程成本，實現(xiàn)企業(yè)目標利潤，創(chuàng)造良好的經濟效益，則必須在工程施工中找出一套

2、可行的成本控制方法，實現(xiàn)降低項目成本的目的。
　　本文以工程成本控制理論為基礎，對電梯改造項目成本，特別是施工階段的成本控制方式進行了研究，發(fā)現(xiàn)了目前電梯改造項目施工過程中對成本控制的諸多不足之處，并以政華商務大樓電梯改造項目成本控制為案列，從項目立項、成本預測、成本控制、成本核算及分析幾方面，完善了電梯改造項目施工階段成本控制體系，尋找出一套適合電梯改造項目施工的成本控制的思路和方法，并從中找出降低成本增大效益的途徑。