中美企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式差異的文化分析——以維斯塔斯公司為例.pdf

1、在過去的研究中，學(xué)者們對文化緯度及文化差異的研究主要集中在了對單個(gè)國家的調(diào)查，很少有學(xué)者把兩個(gè)國家之間的文化差異及差異的根本原因加以分析和比較，對中美文化分析的研究則更少。同時(shí)人們對領(lǐng)導(dǎo)方式的研究重在研究各領(lǐng)導(dǎo)方式模型及領(lǐng)導(dǎo)方式理論的發(fā)展史，很少有學(xué)者會把某一國家的商務(wù)領(lǐng)域管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式用在某一模型中加以分析。對領(lǐng)導(dǎo)方式的研究主要集中在西方學(xué)者對西方國家領(lǐng)導(dǎo)方式的研究上，對中國商務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)方式的研究寥寥無幾。加之，由于中國現(xiàn)階段的快速

2、發(fā)展，意識形態(tài)也發(fā)生了很大的變化。隨著中國改革開放和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國在越來越廣的國際領(lǐng)域開始發(fā)揮更大的作用。更多的中國人才進(jìn)入國際市場、進(jìn)入西方發(fā)達(dá)國家，同時(shí)也有很多的外國專家進(jìn)入中國公司。因此，用新的研究來填充對中國領(lǐng)導(dǎo)方式和中美領(lǐng)導(dǎo)方式差異方面研究的空缺很有必要。
　　 本文的主旨是通過比較中美文化的差異和中美商務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)方式的差異，從跨文化的角度對中美的領(lǐng)導(dǎo)方式進(jìn)行研究。一方面，中美文化方面的差異顯而易見，但是在近幾年

3、的發(fā)展中這種文化差異是否發(fā)生變化有待證實(shí);另一方面，對中國領(lǐng)導(dǎo)方式和中美領(lǐng)導(dǎo)方式對比研究的欠缺使得本次研究顯得尤為重要。
　　 本研究主要采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，在對過去學(xué)者的研究做了充分的回顧與分析之后，作者設(shè)計(jì)了此次研究的重點(diǎn)問題并提出了相應(yīng)的假設(shè)，通過設(shè)計(jì)和發(fā)放調(diào)查問卷獲得數(shù)據(jù);并在調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)上對中美分支的代表進(jìn)行了采訪。需要指出的是，作者選取了一國際知名的跨國公司的中國和美國分支人員作為對比調(diào)查的人員來源