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文檔簡介
1、21世紀是知識經(jīng)濟時代,是競爭的時代,在日益競爭的激烈環(huán)境中,越來越多的民營企業(yè)意識到人才資源是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源。民營企業(yè)如何取得競爭優(yōu)勢已成為民營企業(yè)家們必須思考的問題。
據(jù)統(tǒng)計,企業(yè)正常運轉(zhuǎn)應(yīng)保持在15%左右的員工流動率,我國民營企業(yè)的人才流動率近50%,這一數(shù)據(jù)顯示民營企業(yè)已遠遠超出了人才流動的正常范圍,企業(yè)正出現(xiàn)嚴重的人才流失問題。這種問題體現(xiàn)出民營企業(yè)對員工缺少凝聚力和感召力,同時員工對企業(yè)也缺少歸
2、屬感與認同感。員工的流失不僅僅增加了空缺、替換、培訓等有形成本,且對企業(yè)的無形成本也有很大影響,如:在職員工的穩(wěn)定性和忠誠度,工作效率下降,商業(yè)技術(shù)秘密的泄漏,重要客戶流失等。歸根到底民營企業(yè)的競爭就是人才的競爭,若民營企業(yè)對人才流失不能加以有效控制,最終將要影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力,甚至導致企業(yè)衰亡。
本文試圖從企業(yè)和個人兩方面來剖析人才流失的原因,通過對企業(yè)人才流失率的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及對員工滿意度調(diào)查表進行分析,找出造
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