石家莊FY儀表有限公司質(zhì)量管理體系研究.pdf

1、21世紀是質(zhì)量的世紀。引入成熟的質(zhì)量管理理念，建立完善的質(zhì)量管理體系，已經(jīng)成為企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和核心競爭力的重要途徑。
　　本文以石家莊FY儀表有限公司為例，堅持理論學習與文獻調(diào)查相結(jié)合、現(xiàn)場調(diào)研與信息查詢相結(jié)合等方法，全面分析其質(zhì)量管理體系應用現(xiàn)狀，查找質(zhì)量管理中存在的突出問題，主要包括：質(zhì)量管理體系策劃不完善、文件編寫與管理存在漏洞、最高管理者在質(zhì)量管理中的管理職責未能完全履行、人力資源管理不能完全適應質(zhì)量管理體系要求、監(jiān)視和

2、測量設備未能按規(guī)定進行校準或檢定、缺乏順暢的顧客需求和顧客滿意信息獲取渠道、未能有效地持續(xù)改進公司的質(zhì)量管理體系7個方面。
　　針對以上問題，探索出適用該公司的質(zhì)量管理優(yōu)化方案，主要包括：對質(zhì)量管理體系進行進一步策劃、對質(zhì)量管理體系文件進行修改完善并加強管理、切實發(fā)揮企業(yè)領導在質(zhì)量管理中的作用、做好人力資源對質(zhì)量管理體系的支持工作、以強化監(jiān)測設備控制為重點優(yōu)化產(chǎn)品實現(xiàn)全過程、強化以顧客為關注焦點的管理原則、綜合運用多種手段持續(xù)改進