DR家居公司供應(yīng)商管理研究.pdf

1、當(dāng)今企業(yè)管理不再單純是管理自己企業(yè)，若想在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中屹立不倒，就需要不斷更新自己的管理理念，將供應(yīng)鏈管理引入到企業(yè)管理的核心理念中。如今，很多優(yōu)質(zhì)企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到供應(yīng)商管理是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必修課。供應(yīng)商開(kāi)發(fā)選擇是供應(yīng)商管理的核心問(wèn)題：如何高效地完成供應(yīng)商資源開(kāi)發(fā)、優(yōu)化供應(yīng)商分類管理策略、提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、建立科學(xué)有效地供應(yīng)商評(píng)價(jià)審核體系和績(jī)效考核體系，是大多數(shù)企業(yè)在供應(yīng)商管理工作中的重點(diǎn)任務(wù)，在這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理妥當(dāng)，可以幫

2、助企業(yè)有效地降低風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)性，以在變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地。
　　本篇論文以DR家居公司作為研究對(duì)象，首先介紹了公司概況、業(yè)務(wù)范疇、采購(gòu)范圍，從采購(gòu)部工作流程、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、供應(yīng)商管理績(jī)效考核及風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)商管理工具ERP等方面描述了公司的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，其次對(duì)DR家居公司國(guó)內(nèi)采購(gòu)部門在供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行層層分析，剖析存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題有：1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)階段在選擇標(biāo)準(zhǔn)上存在缺陷；2、

3、供應(yīng)商管理混亂，沒(méi)有針對(duì)不同的供應(yīng)商采取不同的分類管理策略；3、缺乏科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)；4、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)欠缺，缺乏有效機(jī)制防范供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。接著針對(duì)這些問(wèn)題，本文作者結(jié)合最新的供應(yīng)鏈管理理論中供應(yīng)商管理相關(guān)理論、指標(biāo)體系、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)選擇與管理、供應(yīng)商績(jī)效考核評(píng)估體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系等進(jìn)行系統(tǒng)化研究分析公司供應(yīng)商管理需要完善的地方。最后從公司戰(zhàn)略發(fā)展層面出發(fā)，通過(guò)構(gòu)建規(guī)范的與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配的供應(yīng)商管理制度、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)用AHP層次分

4、析法篩選供應(yīng)商、提出讓供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、建立新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)階段評(píng)價(jià)體系、加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的交流等方面來(lái)完善供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理問(wèn)題。提出ABC分類法來(lái)完善供應(yīng)商分類管理，優(yōu)化供應(yīng)商分類標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式，以此來(lái)解決供應(yīng)商管理混亂問(wèn)題。通過(guò)完善供應(yīng)商績(jī)效考核中的相關(guān)指標(biāo)、考核中的評(píng)定步驟以及加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制來(lái)解決供應(yīng)商績(jī)效管理問(wèn)題。分析中采用理論結(jié)合實(shí)際、定性、定量、定性與定量相結(jié)合的方法，在分析過(guò)程中也提出了目前供應(yīng)商管理面對(duì)的難題，仍需要在未來(lái)的工