億達(dá)公司供應(yīng)商管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展和企業(yè)競爭環(huán)境的不斷加劇，市場競爭越來越激烈，供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，SCM）已經(jīng)成為企業(yè)提高競爭力的重要手段。而在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商管理（Supplier Management）尤其起著非常重要的作用，通過建立制造商和供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系，可以實現(xiàn)降低成本、取得有競爭力的價格、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平、縮短交貨期、提高產(chǎn)品可靠性等目標(biāo)，對于提高整個供應(yīng)鏈的效率是至關(guān)重

2、要的，因此必須嚴(yán)格做好供應(yīng)商管理的工作。建立“雙贏”（win-win）供應(yīng)鏈管理的一個重要環(huán)節(jié)就是選擇敏捷的、有競爭力的的供應(yīng)商。通過在對供應(yīng)源的選擇，供應(yīng)商的開發(fā)、評審和選擇工作來達(dá)到高效供應(yīng)商管理目的，供應(yīng)商管理對于企業(yè)的戰(zhàn)略以及對企業(yè)的全局發(fā)展都是非常重要的。
　　 本文以億達(dá)公司如何開展供應(yīng)商管理為研究對象，根據(jù)目前跨國尖端公司的供應(yīng)商管理體系為研究導(dǎo)向，結(jié)合本公司的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，綜合運用采購與供應(yīng)管理學(xué)、質(zhì)量管理學(xué)、