M海關(guān)公務(wù)員選擇性激勵機制研究.pdf

1、隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化和政府職能轉(zhuǎn)變的深化，海關(guān)在為宏觀經(jīng)濟提供決策參考、維護國家安全、推動外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級、促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展等方面的作用日益凸顯，面臨著全新的職責(zé)任務(wù)和更高的工作要求。但在海關(guān)各項事業(yè)快速發(fā)展的過程中，受外部制度的約束和內(nèi)部管理模式的制約，隊伍建設(shè)出現(xiàn)了一系列不適應(yīng)，尤其是激勵機制的保守和陳舊，阻礙了隊伍建設(shè)向更高層次發(fā)展。在此背景下，建立科學(xué)完善的激勵機制已成為海關(guān)自身改革與發(fā)展過程中亟待解決的課題。
　　

2、本文以M海關(guān)為研究對象，從選擇性激勵的視角出發(fā)，結(jié)合管理心理學(xué)、組織行為學(xué)理論對M海關(guān)公務(wù)員的激勵問題進行了研究，在對M海關(guān)激勵機制的現(xiàn)狀進行描述的基礎(chǔ)上，從激勵理念、激勵制度、激勵方法等不同角度分析了存在的缺陷和不足，提出了重構(gòu)M海關(guān)激勵機制的主要路徑，即以完善的職位分類管理為基礎(chǔ)、以科學(xué)的考核評估體系為核心、以公平的薪酬制度為支柱、以多元化的職業(yè)發(fā)展平臺為依托、以多樣性的激勵手段為補充的組織引導(dǎo)型與需求主導(dǎo)型相結(jié)合的多元化激勵機制。

3、本文在研究過程中，既注重從管理者角度分析如何完善激勵機制、調(diào)動成員積極性、使成員成為集體行動的自覺推動者，同時也注重從成員個體角度探求如何通過完善的激勵平臺發(fā)揮個人價值、滿足個人需求、在集體發(fā)展的過程中成就自我。
　　 本文所探索的優(yōu)化M海關(guān)激勵機制的部分措施已經(jīng)超出了M海關(guān)甚至海關(guān)總署權(quán)限范圍，單靠海關(guān)的力量是無法實現(xiàn)的，提出這些理念和措施的主要目的是在完善和優(yōu)化海關(guān)公務(wù)員激勵機制方面進行一些方向性探討，以期對實踐產(chǎn)生一定的借