GEC公司基于供應鏈視角的流程優(yōu)化重組研究.pdf

1、近年來，經(jīng)濟全球化趨勢日漸明顯，市場競爭不斷加劇，對國內(nèi)企業(yè)尤其是中小企業(yè)的管理提出了新的要求，對制造型企業(yè)而言，只關注于自身生產(chǎn)的粗放管理模式已經(jīng)不能適應新環(huán)境的要求。2008年金融危爆發(fā)后，國內(nèi)很多行業(yè)的市場環(huán)境變得異常嚴峻，中國產(chǎn)業(yè)研究報告表明，2011年我國一次電池生產(chǎn)量同比增長3.38％，而到2012年，全國一次電池的產(chǎn)量下降1.45％，僅為279.34億只，電池行業(yè)銷售收入雖然仍略有增長，但已增速已十分緩慢，無汞堿性二氧化錳

2、作為一次電池的重要原材料，其生產(chǎn)企業(yè)所面臨的環(huán)境也不斷惡化。因此，在大環(huán)境不容樂觀的情況下，中小企業(yè)必須抱團取暖，不斷優(yōu)化自身管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，通過供應鏈一體化的方式與上、下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高企業(yè)綜合競爭力，以在惡劣的環(huán)境中取得優(yōu)勢，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。
　　 本文以GEC公司為研究對象，以供應鏈一體化和企業(yè)業(yè)務流程重組的相關理論為支撐，基于GEC公司當前的實際情況分析了其在生產(chǎn)計劃管理、庫存管理和采購管理

3、中存在的生產(chǎn)計劃不合理、庫存積壓嚴重、采購管理混亂等問題，并分析了導致這些問題的管理能力薄弱、管理理念落后等深層次原因，最終提出了GEC公司供應鏈一體化的業(yè)務流程重組思路，并提出GEC公司必須打破現(xiàn)有的組織結構，進行組織改革以為供應鏈一體化提供組織保障，通過采購管理改革和庫存管理改革加強庫存需求預測、企業(yè)采購能力等，進而提高企業(yè)對外部市場的反應速度，降低企業(yè)運營成本，實現(xiàn)供應鏈一體化，提高企業(yè)競爭力。最后，本研究還提出了一套指標體系用于