“大金融”時(shí)代山西證券B分公司的轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、“大金融”概念是在本世紀(jì)初期首次提出，其經(jīng)歷十余年的求證與完善，現(xiàn)已成為一個(gè)全球性的命題。它涵蓋了理念上的包容性、視野上的整體性以及方法論上的系統(tǒng)性。“大金融”帶來(lái)了全方位的金融改革，大到宏觀政策的制定實(shí)施，小到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，方方面面都有深遠(yuǎn)的影響?！按蠼鹑凇北尘跋伦C券公司之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。銀行、信托、外資證券公司以及信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司等潛在競(jìng)爭(zhēng)者不斷進(jìn)入市場(chǎng)，搶奪客戶資源。2012年券商召開(kāi)創(chuàng)新大會(huì)后，各種新的業(yè)務(wù)模式大量涌現(xiàn)，尤

2、其是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，都讓證券公司的經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。同時(shí)，我國(guó)證券市場(chǎng)持續(xù)熊市，整體低迷，新增開(kāi)戶數(shù)持續(xù)下降，客戶成交量保持低位，使得證券公司舉步維艱。證券營(yíng)業(yè)部作為證券市場(chǎng)上主要經(jīng)營(yíng)單位，處于市場(chǎng)的最前沿，更是直接感受到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力。山西證券B分公司，面對(duì)各種壓力，如何轉(zhuǎn)變單一的盈利模式，破解行業(yè)同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，就成為了當(dāng)務(wù)之急。
　　本文首先立足于當(dāng)前“大金融”形勢(shì)，闡述了我國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)展

3、的內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)狀。然后，通過(guò)追溯國(guó)外先進(jìn)資本市場(chǎng)證券業(yè)發(fā)展歷史，總結(jié)了其變化特征。最后詳細(xì)分析了山西證券B分公司的競(jìng)爭(zhēng)狀況。在此基礎(chǔ)上，本文吸取國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合山西證券B分公司的實(shí)際情況，提出B分公司的生存之道：在合規(guī)風(fēng)控的基礎(chǔ)上，深化個(gè)人業(yè)務(wù)和開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)，拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)。B分公司應(yīng)迅速整合內(nèi)部資源，充分利用外部有利環(huán)境，通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，明確目標(biāo)群體，大膽改革現(xiàn)有部門(mén)架構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，深化服務(wù)內(nèi)容，強(qiáng)化人才T隊(duì)建設(shè)，加快推進(jìn)分公司