紫韻泰居住區(qū)建設項目成本控制研究.pdf

1、近年來，由于房價過高凸顯出的矛盾，國家和地方政府開始對房地產政策進行不斷的調整，使得目前的整個房地產業(yè)都處在一個巨大的調整時期，房地產企業(yè)的發(fā)展過程中面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，市場競爭日益加劇，利潤空間日漸縮小，依靠以往的粗放式經濟管理模式和短平快運作模式顯然已經不能適應目前房地產市場的要求。這就要求房地產企業(yè)要根據市場的變化，不斷的調整自身的管理模式，有效的加強對項目投資實施全過程的成本控制以挖掘潛力，降低成本，提高收益。房地產項目成本的

2、控制管理對于房地產開發(fā)企業(yè)來說是意義重大的，更是至關重要的，開發(fā)商在項目投資的前期需要對整個項目進行精心的策劃、對目前的市場狀況進行調研并進行研究論證的可行性分析和經濟評價，在項目投資的后期要注重營銷策劃，最終都必須通過由項目管理全過程制造出的最終產品來實現。
　　本文通過對我國房地產開發(fā)行業(yè)的基本情況入手，對房地產開發(fā)項目成本構成及影響因素分析，結合傳統(tǒng)的成本控制的基本方法，對房地產企業(yè)成本管理中的各項問題進行分析和研究，其中一

3、個很重要的問題就是人為因素在項目建設的各階段成本控制中產生較大影響，而在項目開發(fā)過程中又沒有完善的制度進行約束，缺乏規(guī)范的成本控制體系，最終導致成本管理目標很難實現。必須要在房地產企業(yè)建立一個完整而又科學的成本控制體系，并在管理過程中切實落實到位，才能達到成本控制理想的效果。本文從成本控制體系特征和內涵談及體系的建立，從項目的四個主要階段闡述成本控制措施的落實，結合作者在實際工程管理工作中的經驗，歸納分析了工程成本控制措施在實際工作中的

4、應用及管理存在的不足之處。
　　研究房地產開發(fā)項目的成本控制，有助于房地產開發(fā)企業(yè)明確項目成本控制的總體思路、總體結構和實施策略等，盡可能的減少和杜絕企業(yè)中的浪費現象，達到節(jié)約社會和經濟資源的目的，并且可以對有限的土地資源更加合理、充分、有效的利用，能夠對當前的房地產企業(yè)的振興起到重要的作用。同時，通過研究房地產項目的成本控制，可以使得項目的成本降低，進而使得房價回歸到合理的價位，能夠給國家的房地產調控政策提供一定的參考價值，對于