中石化催化劑分公司QHSE管理系統的設計與實現.pdf

1、在劇烈的國內外競爭條件下，中國石化實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。中國石化多次成功走進國際競爭市場參與全球石油勘探開發(fā)和冶煉的競爭，初步嘗到了勝利果實。但同時在與國外大公司的合作與競爭中，中國石化深深感受到自身管理方式和管理標準與國外公司的差距，在質量、安全、健康和環(huán)保方面的管理差距尤為明顯，為進一步參與國際競爭和提升自身實力，正在積極探索建立有效的質量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)、環(huán)境(Environmen

2、t)管理體系，簡稱QHSE管理體系。
　　而對于煉油化工催化劑生產企業(yè)——中國石油化工股份有限公司催化劑分公司（以下簡稱中石化催化劑分公司）而言，由于其生產基地分布在北京、上海、湖南、山東、遼寧和江蘇等六省市，地理范圍非常廣，要實現對8個全資下屬單位的統一管理，必須借助于計算機網絡信息手段來提高工作效率。此外，下屬各地分公司都有不同的的催化劑產品和管理特色，因此，需要借助于一套標準化QHSE管理系統，強化總部對下屬分公司的的QHS

3、E管理，以及幫助各分公司自身提高QHSE管理水平。
　　本文闡述的中石化催化劑分公司QHSE管理系統采用模塊化設計方法，將系統分為機構基本信息維護、質量管理、環(huán)境評估、統計查詢、短信信息、系統配置六個模塊。機構基本信息維護，主要對機構、人員等基本信息進行維護;質量管理，主要對催化劑生產過程進行質量監(jiān)控;環(huán)境評估，主要實現總部對下級分公司的職工工作環(huán)境、污水排放指標的監(jiān)管;統計查詢，對信息進行高級查詢;短信信息，實現短信發(fā)送通知;系