YCZ建筑有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中小建筑企業(yè)的行業(yè)競爭正日趨白熱化。資源、客源、人才的搶奪和管理、創(chuàng)新、發(fā)展的瓶頸交織成中小建筑企業(yè)困難前行的發(fā)展圖景。如何在建筑業(yè)市場正更加嚴(yán)峻復(fù)雜的情況下，明確中小建筑企業(yè)今后的發(fā)展方向和經(jīng)營思路，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢在競爭的夾縫中茁壯成長，面對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，建立能與市場接軌的經(jīng)營管理體制和模式、提高企業(yè)的核心競爭能力，對(duì)于促進(jìn)中小建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的意義。
　　本文運(yùn)用PEST分析模型、SWOT優(yōu)劣勢分析法，結(jié)合

2、YCZ建筑有限公司的內(nèi)外部環(huán)境、自身的競爭優(yōu)劣勢和機(jī)遇及威脅，提出了YCZ建筑有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的輔助支撐體系及實(shí)施的步驟，評(píng)估分析了戰(zhàn)略實(shí)施后的階段性成果。主要內(nèi)容包括:
　　行業(yè)的宏觀環(huán)境分析。主要通過PEST模型檢閱了YCZ公司所處的建筑行業(yè)的四個(gè)宏觀環(huán)境要素，指出影響企業(yè)的外部因素和宏觀力量。
　　企業(yè)優(yōu)劣勢分析。利用SWOT分析方法對(duì)YCZ建筑有限公司進(jìn)行分析，確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)劣勢和機(jī)遇及威脅