Q房屋建筑有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，越來越多的企業(yè)開始加入這一領(lǐng)域，尤其民營企業(yè)規(guī)模和數(shù)量都在不斷增長，進而導(dǎo)致建筑市場競爭日趨激烈，Q房屋建筑有限公司成立于1995年。經(jīng)過多年的發(fā)展，Q建筑公司取得了較為優(yōu)異的成績，在業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑，但由于由于管理理念、管理機制以及市場環(huán)境等多方面的原因，使其在發(fā)展過程中面臨各種問題。因此，面對復(fù)雜多變、競爭激烈的市場環(huán)境，Q建筑公司急需從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度上，制定符合企業(yè)自身定位與市場環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略，從而

2、有效的解決企業(yè)發(fā)展過程中面臨的主要問題，提高核心競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展
　　論文以Q建筑公司為研究對象，從該公司發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，通過對公司發(fā)展的歷史沿革、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍以及經(jīng)營現(xiàn)狀的介紹，明確Q建筑公司在發(fā)展過程中存在的主要問題，并對其成因進行分析，提出制定Q建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略的實際需求。在此基礎(chǔ)上，對 Q建筑公司的發(fā)展環(huán)境進行分析，具體利用PEST分析、波特五力分析、以及SWOT分析等方法對Q建筑公司的發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境、外

3、部環(huán)境以及行業(yè)競爭環(huán)境進行分析，明確了Q建筑公司發(fā)展的優(yōu)劣勢和面臨的機會與威脅，從而確立制定Q建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略的主要方向，為Q建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定奠定現(xiàn)實基礎(chǔ)。以Q建筑公司發(fā)展環(huán)境分析的結(jié)果為依據(jù)，在求真務(wù)實、科學(xué)發(fā)展的思想的指導(dǎo)下，確立Q建筑公司的發(fā)展目標(biāo)和使命愿景。并制定Q建筑公司的具體發(fā)展戰(zhàn)略，包括人才興企、、業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)提升、精品工程、品牌塑造、競爭聯(lián)合等6項戰(zhàn)略措施。
　　最后，為保障Q建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效落實，