FM中國公司活塞業(yè)務(wù)市場競爭策略研究.pdf

1、中國汽車工業(yè)經(jīng)過十幾年的高速增長目前已經(jīng)成為全世界最大的汽車生產(chǎn)和消費市場。受改革開放初期“市場換技術(shù)”政策導(dǎo)向影響，幾乎所有的外資汽車品牌都已經(jīng)進入中國市場。為了配合整車生產(chǎn)企業(yè)在中國實施本土化生產(chǎn)以及搶占中國汽車市場份額，位于產(chǎn)業(yè)鏈下游的汽車零部件企業(yè)目前也已基本完成了在中國的戰(zhàn)略布局。同時中國本土供應(yīng)商經(jīng)過幾十年技術(shù)積累已經(jīng)具備一定競爭力，加之其固有的低成本優(yōu)勢，這一切都使得中國汽車零部件行業(yè)競爭日趨激烈。中國汽車市場充滿機遇和挑

2、戰(zhàn)，為了實現(xiàn)企業(yè)未來總體增長型戰(zhàn)略規(guī)劃，F(xiàn)M中國公司需要重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源、不斷提升核心競爭力和可持續(xù)競爭優(yōu)勢，對市場競爭策略做出合理選擇。
　　本文首先運用PEST對宏觀環(huán)境進行分析，并利用波特五力模型和競爭態(tài)勢矩陣分析了FM公司所處行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢，從而識別出企業(yè)外部環(huán)境中存在的機會和所面臨的威脅。另一方面，從企業(yè)自身資源、核心競爭力以及價值鏈角度對FM公司的內(nèi)部因素進行深入分析，定位企業(yè)自身優(yōu)勢和劣勢。結(jié)合公司使

3、命愿景以及公司層發(fā)展戰(zhàn)略，利用SWOT模型總結(jié)出了備選的市場競爭策略。最后通過現(xiàn)場調(diào)研以及高管訪談等方式，運用QSPM工具對備選市場競爭策略給予定量評分，從而制定出適合FM中國公司的最優(yōu)策略組合。文章最后部分對既定市場競爭策略如何有效實施和控制提出了具體的措施和建議。本文屬應(yīng)用性研究。一方面結(jié)合筆者的實際工作經(jīng)驗，同時在深入研究戰(zhàn)略管理理論和競爭優(yōu)勢理論等現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識基礎(chǔ)上，制定出FM中國公司未來的市場競爭策略組合。本研究對于傳