中國電信轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的市場競爭策略研究.pdf

1、隨著中國電信業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，固網(wǎng)運營商面臨著發(fā)展的困境和生存的危機。按照國際電信業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，中國電信提出了從傳統(tǒng)固網(wǎng)運營商向世界級現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。本文首先介紹了當(dāng)前及今后一個時期國際、國內(nèi)電信業(yè)的發(fā)展趨勢及國內(nèi)電信市場的競爭狀況，深刻剖析了中國電信作為固網(wǎng)運營商進行轉(zhuǎn)型的必要性和重要意義。然后通過建立分析模型，綜合運用產(chǎn)品生命周期理論和SWOT分析方法分析了中國電信的核心競

2、爭力，特別是對中國電信轉(zhuǎn)型有重大影響的“通航”業(yè)務(wù)進行了較為深入的研究。第三，結(jié)合中國電信轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，參考國際知名電信公司成功的運營經(jīng)驗，筆者提出了中國電信兩大轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)——號碼百事通和商務(wù)領(lǐng)航的市場競爭策略。最后，根據(jù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)運營機制和管理機制提出的挑戰(zhàn)，對中國電信轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展所必須的企業(yè)內(nèi)部資源配置提出了建議。 本文的主要結(jié)論：中國電信要想取得轉(zhuǎn)型的成功，必須堅定不移的大力發(fā)展轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，加快確立中國電信在轉(zhuǎn)型過程中的市場