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1、本文分析對比了國內(nèi)四大運營商(中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通及中國電信)的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展策略，提出了實現(xiàn)中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的人才優(yōu)化策略，建設(shè)一支擅長品牌策略、營銷策劃的精英隊伍，籍以此帶動市場的發(fā)展，提升企業(yè)的氣勢；面向服務(wù)，以服務(wù)創(chuàng)品牌的保證就是有一支精于戰(zhàn)斗的技術(shù)保障隊伍，以集約方式進行的品牌服務(wù)不僅精干了隊伍，也保證了質(zhì)量，提升了服務(wù)檔次，是樹立品牌形象的必要保證。面向管理，尤其是針對人力資源的管理開發(fā)，以及針對海外上市公司內(nèi)部控制
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