MB公司管理信息系統(tǒng)實(shí)施的組織匹配研究.pdf

1、二十一世紀(jì)是變革的時(shí)代，是信息化時(shí)代，企業(yè)要在激烈競爭的市場中獲得一席之地，就需要擁有可持續(xù)發(fā)展的競爭力。對現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)競爭力包括了硬實(shí)力與軟實(shí)力，硬實(shí)力是企業(yè)用以直接支持其市場行為的所有可量化的物質(zhì)態(tài)要素，它包括企業(yè)設(shè)備、廠房、資本、人力、產(chǎn)量、收入、利潤等要素；軟實(shí)力就是整合和使用硬實(shí)力的能力，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素，是最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效能最大化的關(guān)鍵能力。
　　MB公司是一家主要從事移動(dòng)通信射頻產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷

2、售的高科技企業(yè)。在全球競爭日趨激烈以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下，MB公司勇敢地轉(zhuǎn)型升級，選擇管理信息化作為戰(zhàn)略武器，引進(jìn)了亞太地區(qū)最大的管理信息系統(tǒng)提供商Y公司的管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)的引進(jìn)無疑要對MB公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理規(guī)范，這也給MB公司帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。MB公司的問題也在管理信息系統(tǒng)的實(shí)施過程中逐一浮現(xiàn)，管理信息系統(tǒng)運(yùn)行了一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)并未能達(dá)到系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)及效果，通過多次調(diào)研評估，得出的結(jié)論是 MB公司管理信息系統(tǒng)實(shí)施初期組

3、織與系統(tǒng)匹配不足的問題導(dǎo)致管理信息系統(tǒng)實(shí)施效果未達(dá)預(yù)期。
　　MB公司在管理信息系統(tǒng)的實(shí)施過程中所遇到組織匹配的問題，也是近些年來大部分企業(yè)沒有實(shí)施好管理信息系統(tǒng)的主要原因所在。管理信息系統(tǒng)進(jìn)入國人視線可以追溯到上世紀(jì)90年代，當(dāng)時(shí)的管理信息系統(tǒng)對于企業(yè)來說還是奢侈品，引進(jìn)一套管理信息化系統(tǒng)需要少則幾百萬、多則上千萬的投入。近些年隨著企業(yè)對管理信息系統(tǒng)的要求越來越高，管理信息系統(tǒng)也越來越完善，過去由于系統(tǒng)原因而致使實(shí)施失敗的占多數(shù)