南京新百中心店經(jīng)營策略研究.pdf

1、百貨行業(yè)作為歷史最悠久的零售業(yè)態(tài)之一，已經(jīng)歷了一百余年的發(fā)展歷程，其區(qū)別于其他零售行業(yè)的特征為:擁有豪華店堂，從事大規(guī)模經(jīng)營;地處城市中心或交通要道，能較大范圍地吸引大量顧客;經(jīng)營品類廣泛，品種繁多;管理上實(shí)行營銷部制（或營銷部商品部分立，常用于營采分離體制），由各部門實(shí)施商品計(jì)劃、銷售業(yè)務(wù)、商品管理并實(shí)行內(nèi)部核算;兼營一些其他項(xiàng)目，為顧客提供多方位的服務(wù)。
　　但隨著人們生活水平的不斷提高和顧客消費(fèi)的不斷變化，以及近年新興零售業(yè)

2、態(tài)的蓬勃發(fā)展，作為傳統(tǒng)強(qiáng)勢通路的百貨業(yè)也開始面臨了來自商業(yè)地產(chǎn)、超市、專賣店等其他業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)，再加上傳統(tǒng)百貨業(yè)自身存在的諸多問題，如商品同質(zhì)化、經(jīng)營管理理念和信息技術(shù)落后等等，造成了經(jīng)營成本逐年提高，利潤卻不斷下降的局面，傳統(tǒng)百貨業(yè)承受著越來越大的壓力。
　　為了擺脫當(dāng)前及未來的危機(jī)，尋求穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，百貨業(yè)正逐漸從高費(fèi)用、強(qiáng)促銷、一味向供應(yīng)商要利潤的競爭方式走向內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象，打造自身品牌的模式。
　　本文通過對南京

3、新百中心店的經(jīng)營環(huán)境及經(jīng)營策略的分析，論證了百貨業(yè)發(fā)展在一、二線城市市場通過創(chuàng)新建立現(xiàn)代百貨經(jīng)營理念，不斷提高品牌集中度，豐富業(yè)態(tài)，對具體存在的問題及如何持續(xù)提升單店競爭力進(jìn)行分析，并得出結(jié)論:要提升百貨企業(yè)的競爭力必須從自身發(fā)展的要求出發(fā)，轉(zhuǎn)變百貨行業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，以市場為導(dǎo)向，以滿足顧客需求為中心，以提高經(jīng)營檔次和品位、滿足特定消費(fèi)群體為核心，提升企業(yè)自身的商品選擇能力，并加強(qiáng)與地產(chǎn)業(yè)的跨界合作，借助商業(yè)地產(chǎn)大舉擴(kuò)張的契機(jī)，以