大慶中慶燃氣公司經營策略研究.pdf

1、近年來，隨著城市燃氣項目紛紛投產運營，城市燃氣行業(yè)悄然興起。這對于優(yōu)化城市能源結構，改善城市環(huán)境，提高人民生活質量具有十分重要的意義。當前，我國城市燃氣行業(yè)面臨業(yè)態(tài)變遷、行業(yè)競爭激烈、燃氣業(yè)務發(fā)展迅猛，同時定價機制面臨調整，城市燃氣業(yè)務作為城市公共事業(yè)的重要組成部分及以產業(yè)鏈中重要一環(huán)，城市燃氣企業(yè)如何由計劃經濟向市場經濟轉軌，采取何種經營策略，成為目前理論與實務中遇到的重要課題。本文正是基于此醞釀產生，目的在于通過燃氣公司經營策略研究

2、，解決燃氣企業(yè)存在的主要問題，實現企業(yè)持續(xù)、和諧發(fā)展。
　　 本文在現有研究成果的基礎上，借鑒國內外燃氣企業(yè)經營策略，綜合分析了大慶中慶燃氣公司外部經營環(huán)境、行業(yè)經營環(huán)境、產業(yè)鏈特點、發(fā)展狀況、市場需求、競爭狀況及發(fā)展趨勢，立足于大慶中慶燃氣公司發(fā)展實際狀況，提出了企業(yè)在發(fā)展中存在主要問題，并根據大慶中慶燃氣公司產業(yè)定位、經營發(fā)展定位及公司所處發(fā)展階段等因素，構建了適合于大慶中慶燃氣公司城市燃氣業(yè)務經營的過渡階段經營策略和理想經

3、營策略。同時提出了大慶中慶燃氣公司經營策略實施的配套保障措施。
　　 通過以上研究，本文取得了以下研究成果：
　　 1.對大慶中慶燃氣公司現有經營策略進行了描述和分析，并對現有策略進行了改進，優(yōu)化資源配置，建立了以管網運營、燃氣運輸業(yè)務與供應業(yè)務相分離為基礎的理想的經營策略。
　　 2.構建了適合于大慶中慶燃氣公司燃氣業(yè)務發(fā)展的過渡策略和理想策略，過渡策略是體現在量層面的策略，即燃氣消費總量的增長；理想策略是體現

4、在質層面的策略，即燃氣消費結構合理化。
　　 3.燃氣屬于資源性行業(yè)，誰掌握了資源誰就掌握了主動權，建立輸配管網一體化的經營結構將會使燃氣企業(yè)具有一定得競爭力和優(yōu)勢。
　　 4.運營管理能力、資本運作能力、市場開拓能力、技術應用與開發(fā)能力和風險控制能力是燃氣企業(yè)的關鍵成功要素。
　　 5.深化組織體制改革、提高資本運作能力、加強成本管理、提升企業(yè)核心競爭力及建立新型企業(yè)文化是燃氣公司理想經營策略實施的重要措施保障

5、。
　　 6.燃氣企業(yè)應全面提高企業(yè)核心競爭能力，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　 同時，本文還在以下三個方面取得了創(chuàng)新：
　　 第一，對大慶中慶燃氣公司企業(yè)發(fā)展階段進行了分析和論證。
　　 第二，針對大慶中慶燃氣公司的實際，構建了大慶中慶燃氣公司經營策略。
　　 第三，運用現代管理理念，提出了大慶中慶燃氣公司經營策略實施的配套保障措施。
　　 綜上，本文以大慶中慶燃氣公司經營狀況為切入點對經營