江寧廣電互動(dòng)數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工程中的項(xiàng)目管理.pdf

1、當(dāng)前世界范圍內(nèi)各個(gè)國(guó)家都在大力推廣數(shù)字電視，在國(guó)家行政推動(dòng)，“三網(wǎng)融合”與廣電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇以及江寧廣電企業(yè)自身發(fā)展需要的背景下，江寧廣電網(wǎng)絡(luò)必須實(shí)施“模擬電視數(shù)字化、數(shù)字電視雙向化”的整體轉(zhuǎn)換工程，為確保該系統(tǒng)工程得以順利實(shí)施，就需要打破廣電常規(guī)運(yùn)作模式，采用項(xiàng)目管理等現(xiàn)代管理手段為工具加以認(rèn)真研究和分析。
　　依據(jù)江寧廣電互動(dòng)數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工程的特點(diǎn)，本文重點(diǎn)描述了項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量管理方法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)控制方法，同

2、時(shí)從項(xiàng)目管理要素和管理過(guò)程中展開分析。通過(guò)明確本項(xiàng)目的總體目標(biāo)、主要任務(wù)，在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中設(shè)置項(xiàng)目的范圍、確立項(xiàng)目的組織構(gòu)架，即采用強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理方式設(shè)置項(xiàng)目組織架構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時(shí)設(shè)置項(xiàng)目專項(xiàng)工作小組，體現(xiàn)了公司參與項(xiàng)目的人員、職能部門在項(xiàng)目管理中的工作作用與工作關(guān)系，此架構(gòu)優(yōu)點(diǎn)為可實(shí)現(xiàn)組織的靈活又不分散、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)，有利于提高項(xiàng)目管理的效率。本文重點(diǎn)分析和描述了如何在項(xiàng)目實(shí)施階段中對(duì)項(xiàng)目三要素：進(jìn)度、成本、質(zhì)量的管

3、理方法和手段。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理上，本文著力介紹了如何建立預(yù)警機(jī)制，在項(xiàng)目進(jìn)程中如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)對(duì)本次項(xiàng)目實(shí)施階段性審查，分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的偏差，研究糾偏對(duì)策，制定糾偏措施，保證項(xiàng)目朝著任務(wù)目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)，并始終對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可控管理。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的總體總結(jié)和評(píng)價(jià)工作，即制定項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告。報(bào)告將對(duì)項(xiàng)目在成本、時(shí)間進(jìn)度和質(zhì)量三大方面的實(shí)際情況與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較，針對(duì)存在的偏差進(jìn)行分析，針對(duì)關(guān)鍵的管理問題進(jìn)行說(shuō)明，特