西寧數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工程項目管理.pdf

1、本文主要是在世界各國都在不遺余力地大力推廣數(shù)字電視，模擬電視信號整體關(guān)閉時間表已進入倒計時的背景下，介紹了西寧市廣播電視系統(tǒng)進行的數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工作，一并介紹了先期進行的雙向網(wǎng)改造、數(shù)字電視技術(shù)、人力、資金和方案的準備。項目計劃和控制管理理論的運用，在費用控制、進度控制、質(zhì)量保證等方面保證了工程的實施。特別是轉(zhuǎn)換工作借鑒了國內(nèi)外的一些成功作法，結(jié)合本地實際，具有一定的先進性、創(chuàng)新性。
　　 數(shù)字電視的最大優(yōu)勢就是互動，這是一個

2、不爭的事實。如何培育和加強這一優(yōu)勢，需在整體轉(zhuǎn)換的實踐中加以解決，需要對整體轉(zhuǎn)換過程中發(fā)現(xiàn)的問題做進一步研究，加大對潛在問題的實際控制力。首先，通過建設(shè)雙向的有線電視網(wǎng)絡(luò)，在國內(nèi)率先為所有的用戶免費配發(fā)雙向機頂盒，避免了為業(yè)務(wù)的發(fā)展更換單向機頂盒的危機，有效的控制了業(yè)務(wù)發(fā)展的成本，為雙向業(yè)務(wù)的開展奠定了基礎(chǔ)。其次，建設(shè)了vod點播系統(tǒng)，用戶可以根據(jù)自己的需要自主的選擇自己收看的節(jié)目。第三，建設(shè)完成了電視股票系統(tǒng)，方便股民在家中進行股票信

3、息的查詢和瀏覽。這些問題的發(fā)現(xiàn)和解決都保證了整體轉(zhuǎn)換工程順利進行和今后業(yè)務(wù)的發(fā)展。
　　 通過基于項目計劃和控制管理理論在西寧數(shù)字電視轉(zhuǎn)換工程工作中的研究，總結(jié)數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、整體轉(zhuǎn)換工作的創(chuàng)新和經(jīng)驗，探索廣電運營商數(shù)字電視經(jīng)營和增值模式。抓住數(shù)字電視的新的特點，在保證原有基礎(chǔ)類節(jié)目的收視質(zhì)量的同時，提高互動類節(jié)目的數(shù)量和質(zhì)量，以教育板塊來帶動VOD業(yè)務(wù)的發(fā)展，大力發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，針對不同的用戶制定不同的套餐，以此向多元化的運營